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基本公式营业利润＝销售收入－成本＝销售收入－变动成本－固定成本＝单价*销售量－单位变动成本*销售量－固定成本＝（单价－单位变动成本）*销售量-固定成本即：P=px－bx－a=（p－b）x－a贡献边际贡献边际（Tcm）是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。1、绝对指标：2、相对指标：二、保本分析1、单品种2、多品种——加权平均法02-03第二学期业务题3公司的月固定成本为2000元。要求：（l）计算该公司的贡献边际率和多品种保本额；

（2）计算销售额为100000元时的利润。三、保利分析保利点：保净利点：04-05第一学期业务题2某企业只生产一种产品，2003年的变动成本总额为84000元，产品单价为10元，变动成本率为60％，获营业利润11000元，假定2004年追加投入广告费2000元，其他条件不变，要求：(1)计算2004年该企业的保本额。(2)若实现目标利润20000元，则保利额是多少?(3)若2004年销售量比上年增加20％，则利润是多少?04-05第二学期单选7某企业每月固定成本发生2000元，月计划销售产品500件，单价20元，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为（）元。

A.12B.13C.14D.15

03-04第二学期多选3某产品单价为8元，固定成本总额为2000元，单位变动成本为5元，计划产销量600件，要实现400元的利润，可分别采取的措施有（）。A减少固定成本600元B提高单价l元C提高产销量200件D降低单位变动成本1元E提高单价0.5元

03-04第二学期多选3已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期至少应销售的产品为（）。A.2000件B.1333件C.1280件D.800件

经营杠杆系数（DOL）02-03第二学期业务2企业本年产品的销售收人为1000万元，变动成本为600万元，固定成本200万元。下一年度销售量增加20%，单价和成本水平不变。

要求：(1）计算经营杠杆系数；

(2）预计下一年度的利润。

二、短期经营决策分析的相关概念生产经营能力三、生产经营决策方法P171四、生产经营决策案例分析P174单位资源贡献边际法

（单位生产能力贡献边际法）P171某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有Ａ，Ｂ两个品种可供选择。Ａ品种的预计单价为200元/件，单位变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元/台，消耗甲材料的单耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。假定企业现有甲材料60000千克。P14作业5单位机时贡献边际甲（100-50）/40=1.25乙（60-30）/20=1.5丙（30-12）/10=1.8应该优先生产丙剩余机器工时=40000*20%=8000如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000－600×10）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（2000?20）。这样企业的贡献边际最大，为13800元600×18＋100×302、贡献边际总额分析法P1713、差别损益分析法P171（1）、相对剩余生产经营能力无法转移利用判定条件直接作出亏损产品的决策（2）、相对剩余生产经营能力可以转移（