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路工程进度计划

1、施工任务组织分工

本标段全长1.8km，由于路线长，沿线的施工任务分布不均；周

边的地形地貌、地质情况及施工生活环境也不相同。为了便于组织专

业化的施工，将沿线的工程任务进行合理划分。

整个工程设一个项目部，设置在K4+240路基左侧即凤塘大道南

侧约3300平方米的空地上，负责项目实施阶段全面组织协调本工程

施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的

所有施工任务。

本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的

五个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与

其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。

2、施工程序安排

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合

理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网

络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后

浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹

安排。充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期

完成本标段工程任务。

总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，

做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、

临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底

工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。

第二阶段：软基处理、综合管线、路基、人行天桥施工阶段。该

阶段为工程的施工高峰期。

第三阶段：附属工程（含防护工程）施工阶段。做好清场工作，

目标503日历天内优质完成全部工程。

第二阶段高峰期施工中，路基土方、综合管线等适时插入施工，

实行平面分段，在顺序上先地下，后地上，形成各主要分部分项工程

紧凑搭接，总的施工顺序大致可表示为：

些生」→｜综合管线｜→｜路基施工

竣工

桥附←一’｜附属工程卜

3、专业施工队的组织

根据本工程的特点和我公司的实际情况，拟按软基处理、综合管

线、路基路丽、桥梁及附属设施五个专业来组织施工队。软基处理施

工队主要负责全标段需要进行软弱地基处理路段施工；路基路面施工

队主要负责全标段路基土石方的填挖施工和路面基层水泥石粉渣施

工；综合管线施工队主要负责全标段给排水、燃气、三电管线施工；

桥梁施工队主要负责2＃人行天桥的施工；附属设施工程队主要负责

人行道、防护等附属设施的相关工作。同时组织项目经理部，按照施

工计划网络图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。

组建专业施工队具体说主要有如下的优势：

①各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质

量。

②各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要

的劳动力、机械设备和材料等，有利于提高施工进度。

③组织专业化施工，明确施工任务范围，可以最大限度的减少相

互间的施工干扰，既有利于分工又便于合作。

④进行专业化区段划分来组织施工，有利于整个工程开展大规模

流水作业，施工面多，作业空间大，有利于资