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企业员工薪酬方案

篇一：企业员工薪酬方案

经过全体员工的努力，今年超额完成全年规划，各方面（工作）取得了可

喜的成绩，为了鼓舞员工在明年更加努力工作，制造更高的经济效益，本

公司拟对员工岗位工资进展调整。方案如下：

1调整外籍员工的岗位工资

外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进展

调整。即在原根底上增长5%；等人按岗位工资的3%进展增长，以红包的

形式折合人民币全年分两次发放。

2修改岗位工资标准

拟对现行的10级30档岗位工资标准进展修订，最高档金额由原4700

元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元(（试用期）间

的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术

性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后依据

技术水平的凹凸其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新聘请的具

有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合

格后可调到各个职务的B档。

3调整岗位工资方案

(1)此次调整岗位工资实行与淡季培训相结合的方法，由部门对员工进展

考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予

以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进展考核，合格前方

可调整岗位工资，但不予补发。

(2)调整岗位工资的范围：

年月日在册、参与本公司淡季培训考核合格的正式员工。

(3)调整金额：

1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经

理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的

人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员

经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。

2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗

位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格掌握，

经人力资源部审核后报中心领导批准。

3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：

高级职称岗位工资4700元。

中级职称岗位工资3700元。

初级职称岗位工资2300元。

对具有专业职称同时又担当职务的人员其岗位工资可选择高金额。

4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进展调整：

技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核状况原则上调整为1900~2

400元。

一般工程的员工，依据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：

一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。

二档：工作表现良好，调整金额为500元。

三档：工作表现一般，调整金额为300元。

调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；

调300元的员工占10%。

4调整岗位工资的详细安排

(1)淡季培训完毕后，由部门对每名员工进展考核，填写《公司员工考核

表》，部门经理提出详细意见及调整方案，时间为年月日~月日。

(2)由部门将调整方案报人力资源部进展审核，时间为月日~日。

(3)月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月~月的岗位工资

差额。

篇二：企业员工薪酬方案

根据人力资源治理询问工程的工作规划，依据职务分析评估、智高广告公

司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，下面

应届毕业生人力资源网供应了某公司员工薪酬治理设计方案,供参考.

一、薪资设计的理念和程序

1.设计理念比拟：

传统的薪资设计理念

n依据企业经济效益打算员工工资水平

n论资排辈，以年功为主

n肯定公正，全部公开

n高度集中治理

n主要以学历和资格作为制定工资等级的依据

现代的薪资设计理念

n依据人才市场价格打算工资水平

n以力量为主，以职位定工资

n相对公正，薪资实行保密

n统一政策，分级治理

n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据

2.薪酬构造

A.固定薪酬（职务工资）

n要有市场竞争力

n职位、技能重要性表达

n劳动力固定程度（公司）

n归属与保障（员工）

B.可变薪酬（绩效工资）

n嘉奖绩效

n掌握本钱

n提高生产效率

n敏捷性

C.间接薪酬（（福利）政策）

n有效有规划

n鼓励性

n吸引人才

3.薪酬设计程序

二、薪资方案设计的原则和政策

1、依据职位评估委员会的评估结果设计