4M1E人机料法环管理方法计划.pdf

4M1E人机料法环管理方法计划

第一部分：人员

1.定义

“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）

“1E”：环境（Environment）

2.五大体素

（1）人员

4M与1E它们组成了工厂的“五大体素”，但在这五大体素中，人

是处于中心地址和主导地位的，就像履行的汽车同样，汽车的四只轮

子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素

才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一

个工厂若是机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合

生产，但这个工厂没有职工的话，那他仍是没法进行生产；

（2）人本源理

“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高

活动或过程质量、产质量量、组织质量、系统质量及其组合的实体质

量”这就是人本源理；

只有优秀素质、专业技术过硬的职工去操作机器，按合理的比

率对原资料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少

对环境的影响，公司才能良性的发展；

1/151

4M1E人机料法环管理方法计划

（3）公司各级人员及其应具备的素质

a.领导层

①最主要的是长久的发展目光，能正确制定发展的战略目标

（敏锐的市场洞察能力和判断能力）

②具备领导能力（率领团队向着一个共同的任务目标不断努

力致使达到这个目标的过程）

③交流能力，从善如留（与手下的交流）

④决议能力

b.中间管理层

①最主要的是领导能力和交流能力（处于中间阶层，上下交

流协调）

②还应具备必然的专业技术能力，能很好的指导工作。

③履行能力（很好的传达最高领导层的战略目标，并能够组

织人员、设施、物料运用必然的方法进行生产）

④组织能力

c.基层管理层

①最主要的是专业技术能力要强，能率领职工进行实质操作

②交流能力（很好的深入到职工中去，认识职工的工作、生活

2/152

4M1E人机料法环管理方法计划

心理，实时帮助职工解决一些问题，并能向上级报告）

d.职工

①要有团队意识

②实质操作能力要强

③认识与工作有关的基本知识

总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把

顾客满意摆在工作的首位；

（4）公司人员的优化配置

要做到公司人员的优化配置，必定注意以下几点：

A.岗位分析

工作是什么

a.

①.工作内容、任务职责

②.岗位名称、级别

③.岗位需要的工作条件与其他岗位的关系

④.岗位在公司组织构造的地址

b.谁适合这个工作

①.学历和专业要求

3/153

4M1E人机料法环管理方法计划

②.基本能力

③.年纪和性别

④.必定接受的培训和培训时间

谁最适合这个工作

c.

①.怎样的经历能够优先

②.那些专业能够优先

③.怎样的资格（如某些职称、证书等）能够优先

目的：做到人岗般配，发挥每人的长处

B.人员培训的目的

新职工上岗培训的目的：

①.使新职工熟悉工作场所，认识公司的规章制度和晋