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唐钢安全标准化班组管理制度

1.为加强班组安全管理，提高职工群体安全意识，实现安全生产，特制定本制度。

2.本制度适用于唐山钢铁集团有限责任公司所属各单位。

3.公司工会负责公司班组建设的综合管理工作。

4.安全部负责公司班组安全建设的规划、指导、监督、管理与考核。

5.各单位负责本单位班组安全建设工作，组织开展班组安全活动，检查解决班组

存在的安全问题，努力使班组实现无事故的目标。

6.班组安全核心由班组长、安全员、工会小组劳动保护监督检查员组成，负责制

订班组安全工作计划和安全措施，开展班组安全活动，进行安全检查和安全教育等。

6.1班组长是班组安全第一责任人，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合

治理”的方针及上级有关安全方面的政策法规，带领班组人员严格执行安全操作规程，

遵守劳动纪律．对全组人员的安全和职业健康负责。

6.1.1指导班组人员正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、

可靠，消除作业环境中的危险、有害因素。

6.1.2对班组人员进行安全教育。

6.1.3开好班组“两会”即班前布置会(布置任务时，对安全措施要做具体布置)

和班组安全活动会(要有内容、有效果、有记载)。

6.1.4组织好“三查”。交接班检查(查设备、物料、环境有无隐患，个人防护用

品是否齐全正确)、班中检查(查规制和安全措施执行情况)、定期检查(按有关规定查隐

患、查不安全行为)。

6.1.5不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。

6.1.6发生轻伤以上的事故以及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，

组织抢救伤员，并保护现场，参加事故分析。

6.2班组安全员在班组长的领导下和专职安全员的指导下工作，在安全生产上以

身作则，严格遵守各项规章制度，并协助班组长做好安全工作。

6.2.1督促班组成员对分管的机械、电气、动力设备的安全防护装置以及原材料、

产品和环境进行检查，对查出的隐患要逐项登记，班组无力解决的隐患要及时上报车间

(工段)。

6.2.2督促班组成员百分之百地贯彻执行各项安全生产规章制度，对违规违纪者要

制止和登记，并由小组核心成员提出处罚意见。

6.2.3指导班组成员正确使用佩戴防护用品，落实各项安全防护措施。

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6.2.4配合班组长开展班组安全教育，及时总结安全生产的经验。

6.2.5对工伤事故要如实登记，按照“四不放过”的原则，协助班组长进行分析，

制定改进措施，防止重复或类似事故的发生。

6.2.6认真填写安全管理记录，并妥善保存。

6.3工会小组劳动保护监督检查员，努力发挥前沿哨兵作用。生产中发现危及职

工生命安全的紧急情况时，协助班组长组织职工撤离危险作业现场并及时报告。

7.班组安全活动包括每日班前会活动，每周安全日活动等。

8.班组安全教育是指对新职工、换岗、复工人员及劳务派遣人员等进行上岗前安

全教育，以及对班组成员进行日常安全教育。教育的内容包括安全规制教育、安全知识

教育、安全技能训练三个方面。要列出提纲，教育培训后要进行考核，考核合格后方能

上岗。

9.班组安全检查要执行交接班检查、班中检查和定期检查。每个危险源都要有控

制对策，每个岗位都应有较完善的安全检查表，拟定检查路线。成员之间明确分工，落

实安全确认制、联保制、互保制。及时处理隐患，并填写检查记录。

10.作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整齐有序，文明生产。安全通道畅

通，安全防护、消防设备齐全有效。安全色标、安全标志齐全完好。

11.由车间组成检查考核组，至少每周对本车间班组进行一次检查评价；由厂组

成检查组，至少每月对本单位班组进行一次全面评价；公司季抽查、年末总评。

12.对班组的安全检查评价依据“唐钢安全标准化班组考核细则”进行。

13.得分在85分以上的班组为安全合格班组；得分在95分以上的班组为安全标

准化班组；安全优秀