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员工末位淘汰管理办法

一、实施目的

为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队

伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动,结合公司实际,经公司讨论决定，在公司实行末

位淘汰工作,特制订本办法。

二、实施范围

除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

L组长：总经理。负责最终决策工作。

2、副组长：副总经理。负责领导组织工作。

3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例

职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的

五、末位淘汰考核的程序

L办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。

2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的

预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工

的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

①第一评定人（占总分15%）:由本部员工进行评定。

②第二评定人（占总分25%）:第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。

③第三评定人（占总分30%）:第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

④第四评定人（占总分30%）:第三评定人评定后,由副总经理进行最终评定。

4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名

额，从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。

6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施

凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方

式。

1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后

原因制定切实可行的整改措施。但符合公司待岗规定范围的不论是否被确定为末位，直接进入

待岗。

2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%由部门负责人与其进行诫勉谈

β

话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。待岗管

理办法参见公司《待岗管理制度》（见附件2）。

4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的

末位淘汰对象，符合国家和公司《待岗管理制度》有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处

理。

5、提前退休。连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、本人又自愿申请退休的,

公司可以批准提前退休。批准提前退休的按照国家有关规定处理。

七、其他

1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

八、附则

1、本办法由公司办公室负责解释、修订。

2、本办法自公司批准发布之日起执行。

附件1：《待岗管理办法》

附件2:职工末位淘汰考核表

附件3:末位淘汰通知书

20XX年1月：！日

XXXX有限公司职工待岗管理办法

第一章总则

第一条根据公司末位淘汰管理办法，结合公司实际，特制定本办法。

第二条待岗职工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到

处罚而短期内离开工作岗位的职工。

第二条待岗管理工作中应坚持以下基本原则：

（一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。

（二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。

（Ξ）淘汰与激励相结合的原则。

第三条本办法适用于与公司建立劳动合同关系的正式职工（以下称职工）。

第二章待岗职工的范围

第四条具备下列条件之一的职工，可列入待岗范围：

1、参加公司组织的各种上岗考试连续三次不合格的职工；

2、在企业绩效考核周期中，连续三次不合格（个人系数＜1）的职工；

3、工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工；

4、严重违反公司规章制度、操作规程导致严重后果或造成恶劣影响的；

5、连续