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部门工作计划模板5篇

计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的

工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小编为您整理的部门工作计划模

板，希望大家喜欢。

部门工作计划模板1

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长

补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访_县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：__

市、_县、_县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪

酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福

利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出

新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司20_年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源

规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工

作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地

主流报纸、__报刊、校园招聘、__网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实

用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、

结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角

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色扮演、文件筐作业、管理游戏)

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与

辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标

法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理

体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分

配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策

分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

部门工作计划模板2

一、制定详细的工作计划

结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展

开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要限度争取终端

广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投

放，长期投放的客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针

对性的调整我们的工作策略以及工作思路。

二、季度工作安排

1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大公司的影响力和知名度及推进速度

告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会

有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户

感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求

很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的

高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品

等的广告会作为投放重点开发对象。

3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的

开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终

端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为

年底的广告大战做好充分的准备。

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4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户

推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆

服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环