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科研年度个人工作总结报告（通用3篇）

科研年度个人工作总结报告篇1

20xx年，我们单位围绕想，结合开展学习实践科学发展观和“”主题教育活

动，坚持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，进一步增强科技创新的责任

感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项

工作的管理水平，继续加大力度，逐步解决，努力发展完善，为社会进步和可持续

发展做出了应有的贡献。

一、20xx年度工作完成情况

(一)工作目标完成情况

1、任务指标完成情况：20xx年，我们单位共承担项目项(接转项，新开5项)。

2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化

管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目

标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧的%;年度目标变

动成本加折旧控制额万元。

3、安全指标：

(二)工作取得新水平、新进展

我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。

一项新水平：

二项新成果：

三项新突破：

二、主要做法和经验

20xx年，面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战，我们单位按照上级单

位的部署，始终注重发挥技术人员的主导作用，把握规律、运用规律，积极转变思

路，注重，实现。我们的主要做法是：

(一)强化设计超前性，确保项目按期验收

1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作，形

成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的工作体系。

2、与外联单位建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发

现问题，解决问题。持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满意度。定期到

各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与(单位)的座谈中发现，设计不能满

足实际需求，需要进行调整，研究所立即组织力量进行研究，很快拿出了设计方

案，现场试验效果很好。

3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点

项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，

确保科研项目按期顺利完成。

4、分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发

与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80%不降

低。

5、立足长远发展，制定了中长期发展计划。研究所从9月初开始到生产单位进

行调研并和技术人员座谈，同时深入到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员交

流，共同探讨技术在未来几年的技术需求。并且在此基础上结合研究所技术实力编

写了《20xx-20xx年中长期技术发展规划》，确定了今后几年技术开发的方向，制

定了详细的科研项目运行计划，不断提高研究所在未来几年的核心竞争力。

(二)创新科研体制，激发技术干部工作热情

近几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，仔细研究，反复酝

酿，实施了一系列管理措施，先后出台了“三制三法”管理办法，即：科研项目招

标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施办法、奖金砍块分配法和

项目动态考核法，为人才成长创造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动广大科

技人员的积极性和创造性。

年初以来，我们加大了“三制三法”管理法的实施力度。他们根据今年承担项

目的难易程度，对个项目划分为等级进行管理，并对个新开课题进行了内部公开招

标，其中有不少70后走上了重要项目的负责人岗位，如、等走上了项目负责人的岗

位。在总结20xx年项目负责制经验的基础上，修订和完善了科技管理制度，对个项

目都实行了项目负责人负责制，并保证了项目负责人责权利的统一。在分配上，继

续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后

线人员奖金平均高出(数字：一般情况下小于1)倍，科研骨干比一般科研人员高出

(数字：一般情况下小于1)倍。通过上述新举措，科技人员队伍热情高涨，形成了

争着到科研一线工作，抢着研究项目的良好局面。

(三)采取积极措施，努力培养各类人才

今年以来，我们采取积极措施，把培养高素质人才当作一项长期工作来抓。主

要体现在以下两方面。

1、搞好专业技术人才的培训与培养。我们制定了中长期人才培养计划，本着

干什么学什么的原则，有计划有选择地输送培养对象。大力提倡“企业需求”，坚

决反对“个人包装”，做到既宽松又严格。20xx年，在、等专业，先后举办期培训

班