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土特产店岗位职责（精选4篇）_专卖店各

岗位职责

第1篇：土特产店创业安排书

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土特产店创业安排书

土特产店创业安排书

1、特产超市简介：

在繁华的高校城，坐落着我们学生自己的超市，高校城

特产超市。这是广阔在外求学的学子们所梦寐以求的，超市

面对高校城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以

吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们供应家乡特产。解

决思想之愁的便利场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，

感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。

特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货

架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设

有地方特产饰品专柜。二楼是为你供应休闲的特产现做吧台

供应现做簇新特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，

集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。

超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业学

问，各个专业的人才优势让我们不须要依靠别人。只有自己

的超市才会一心一意地为他服务。这就是我们莫大的优势。

全部人都会自觉地为超市的发展刚好地提出方案。超市还

将严格把好质量关，保证同学们的食品平安。为此我们将建

立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作，签

订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将确保全部产品

的质量优等。2、融资方式：

超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并

利用国家对高校生创业的实惠政策，进行银行贷款。并随着

超市的发绽开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主

管理自主经营。3、我们的理念：享受美味。享受文化。文

化融合。文化发扬4、我们的口号：

轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成

具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市

变成同学们的家。让同学们更好地了解其他地方的文化，

传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化沟通，

让中国的传统文化在高校生中发扬光大。

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同时希望超市的发展可以为更多的同学供应兼职工作。

我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。团队

结构公司性质：

组织结构：公司初期及中期实行直线制组织形式部门

职能：

总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系

统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的

建设和完善;定期对公司运营状况作效益分析和评估;对各

部门工作进行整体协调、支配部署及最终审核;协调激励各

部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的

发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。

秘书部：负责人员聘请、选拔、培训及考核;负责拟订

并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案

(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责

库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾

客的投诉，处理超市出现的一些应急状况。负责员工工资的

统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。营销部：负

责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，

据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣扬工作，

对外树立特产超市的形象，搜集消费者的看法，适时做出相

应的营销策略。选购质检部：依据超市内部制定的质量

管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的选购，

与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的

货物的定期质量检测。

财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负

责日常经营活动会计登记工作，协作市场部制定各项投资财

务安排，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特

产店的各项投资做出正确的风险分析，参加制定店的总体发

展战略。市场分析

市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只

有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，

才能取得胜利。市场环境又分为微观环境和宏观环境。

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宏观环境分析：1、经济环境：

A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的高校生大

约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达

50%