物资部工作计划模板7篇.pdf

物资部工作计划模板7篇

工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从

各个方面进行全盘考虑和分析评估，下面是小编为大家整理的物资部

工作计划模板，希望能够帮助到大家!

物资部工作计划模板1

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20__本部门将

进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，

可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

录

四、成本控制。

20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，

具体方面如办公物品的使用，电脑的`使用管理，物资运输费的控制等

方面。

五、采购效率。

20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的

优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各

种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的

参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维

护工作。

七、部门之间的协调。

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低

成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。

物资部工作计划模板2

一、物资部～年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导

向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合～年

具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策

划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大

设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行

“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，

同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养

一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，

认真完成公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响

物资供应的状况，为啦确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计

划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求

计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到

特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其

提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特

办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据

社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，

实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，

提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓

库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供

货及时性，加强过程监控。