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预算会议纪要

篇一：财务会议纪要

会议纪要

会议名称：房地产开发有限公司财务工作会议

会议时间：20XX年1月13日

会议地点：公司五楼会议室

参会人员：

主要内容：

1、财务总监XXX首先对20XX年度财务工作做了总结性讲话，并明

确了此次会议主题，总结工作经验，抓工作重心找工作不足，并听取

各项目财务经理做的工作汇报。

2、XX项目财务XXX对汝南项目截止目前的楼盘销售进度，及工程

进度做了简要总结汇报，并提出了财务工作方面遇到的一些瓶颈。首

先，财务部门是一个独立的部门，但是财务核算工作的顺利进行则需

要相关部门的积极配合，比如销售部，工程部要及时进行信息反馈，

规范流程，为财务人员提供必要的数据，财务人员也应该积极主动的

与各部门加强交流沟通，归集必要资料，以便为公司领导提供明确及

时的数据分析。其次，要发挥好财务的监督职能，工作中出现了签订

的合同不规范化等问题，以及从财务分析中数据表明销售费用偏高，

下一步要对销售活动礼品的采购，存放，发放等要进行严格的管理监

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督。

3、XX项目财务XXX针对观城的楼盘销售进度及工程进度也做了简

要总结汇报。并提出了要明晰财务人员的岗位职责问题，并要求财务

工作完善现金管理制度，公司正走在集团化的道路上，集团对各个分

公

司的资金分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按

揭过程中，要求及时把握银行按揭政策，提高工作效率，财务人员要

与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公

司又好又快的发展。

4、XX项目财务XX对上城项目目前的销售进度及工程进度做了简要

总结汇报，并对融资管理提出要求，融资方面要做好财务报表的把握，

加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融管理政策，掌握好公司贷

款具体情况，及时归还贷款。

5、公司财务经理XXX对各位项目经理提出的问题给予肯定，为此

作了总结，主要包括资金管理，部门沟通，财务分析及预算管理等几

方面。并提出了为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营

发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济预算，项目科研中经

营评价分析，同时对已经完成的项目进行总体核算，并做好与逾期情

况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设

性意见，为以后领导决策提供依据。

6、回首过去，展望未来。根据公司的实际情况及公司发展的需要，

在X总的督促领导下，X经理对部门20XX年财务工作计划进行了阐

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述，指明了工作指导思想，合理制定了14项工作计划：

（1）、是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水

平提高。

（2）、推行财务预算管理，建立集团公司全面预算管理模式

（3）、规范日常核算管理

（4）、实行会计电算化。适应集团发展

（5）、加强财务分析，及时反馈信息

（6）、加强财务审计，实施财务监督

（7）、强化培训工作，提高人员素质

（8）、强化税收筹划，回避税务风险

（9）、加强人员招聘，储备后备人才

（10）、引入竞争机制，实行优胜劣汰

（11）、加强资金调控，减少资金闲置

（12）、协调合作银行，做好按揭回款

（13）、做好融资基础工作

（14）、完成其他临时性任务

7、X总对本次会议做出了总结，并对当前的工作做了安排。最后要

求财务中心部门人员精诚团结，齐心协力，与各部门加强沟通，加强

配合，及时做好服务工作，一切以公司大局出发，不断学习更先进的

管理模式，不断进步，更好的服务集团公司。

篇二：白庙河中学20XX年经费预算讨论会议记录

白庙河中学20XX年经费预算讨论会议记录

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时间：20XX年3月18日

地点：学校会议室

参加人员：王定坤赵卫星王时雨范辉林李欣刘海赵明付世勇赵志叶全

会金守云王水金

记录：叶全会

记录整理：叶