公司的建议书15篇.pdf

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公司的建议书15篇

公司的建议书1

为配合公司的内部管理,提高各员工的工作积极性,跟进公

司的五年规划目标,结合目前情况,提出如下个人建议:

一、规范企业部门设置,完善管理体系

1、为响应企业长期发展目标,公司应切实设置招投标部,组

织专业的招投标专业技术人员,对公司所承担的项目择优选择专

业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握,对中标

可性比较大的项目进行投标,开拓市场,打出自己的品牌;

2、取消资料部的单独设置,由综合部代替;资料部应与项目

部合二为一,做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子

的同时,在项目内部设置专门的资料员,项目竣工验收后,资料

统一交公司综合部存档;

3、加强工程技术与商务造价的配合,工程技术人员必须熟悉

本项目的总承包合同及各分包合同,对合同内各工作面的界线划

分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关

条款,结合现场实际情况,认真收集现场资料,适时对总包、甲

方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔,提高项目投资效益;

二、在企业长期发展规划下,员工要制定长期发展目标

作为一名员工,为自己做个周密的职业生涯规划是必要的,

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具有很大的意义。从员工的角度来看,可以督促自己不但的去学

习,使自己不但的去成长。从企业的角度来看,激励员工在企业

中长期干下去,帮助企业留住优秀人才。公司的建议书2

我热爱自己的工作,热爱我们的公司,正是心中的这份热爱,

我期望我们公司可以走的更远,飞的更高。在此,我给公司提些

建议:

一、建立自己的企业文化

企业文化是企业管理实践的积淀,它能够凝聚人心,有效规

范员工的行为,提高企业的市场竞争力。公司在建立自己的企业

文化时,特别要注意企业文化不是写在墙上苍白的字句,不是挂

在员工嘴边空头口号,企业文化只有得到全体员工的认同,只有

深入员工的心中,才能发挥企业文化的优点。所以,公司不应急

功近利,要从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展企业文化

建设工作,并将企业文化理念渗透到公司日常的管理行为中去,

时时处处体现企业文化念。

二、加大宣传,提高形象

公司要想不断的拓展和扩大,必须不断塑造良好的信誉和知

名度,并且当前世界是一个信息爆炸,新事物层出不穷的世界,

所以,公司应利用当今便捷的通讯工具,在发布企业消息的其中

应加大对自身企业形象的宣传,当然,这并不表示可以夸大宣传,

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吹嘘自己的形象,而是指在实事求是的基础上,加大宣传力度,

以期外界更好的了解公司,产生想加盟我司的愿望。

三、双管齐下,检验实效

公司对人才的培育应双管齐下,注重短期培训和长期培训相

结合,并根据员工的特点,坚持理论联系实际的原则,对员工实

行有针对性的分类培养,制定长期的人才培育计划书。对员工进

行培训完后,公司应对培训的效果进行检验,可以开展笔试或实

际操作考试,这样不仅有利于监督员工认真学习,也有利于公司

及时总结培训经验,摸清员工的实际能力。

四、抓稳定,求发展

稳定是公司发展的前提。作为成立不久的公司,在发展中必

然会遇到更多内部、外部不稳定的因素,因此公司在求发展的同

时,应针对职工的思想动态,并根据公司形势的发展和变化,开

展深入细致的思想政治工作,认真解决职工切身利益及关注的热

点问题,从而实现公司安全稳定,使公司在稳定中求发展,在发

展中求稳定。在合理化建议工作中,员工对原来放置在地上无人

过问的插座提交了规范管理的合理化建议;生产线磁力泵轴防护

罩网孔较大,存在安全隐患,员工及时提出了修补建议。合理化

建议不分大小,都是员工参与管理的平台。

员工积极提交安全方面的合理化建议,及时避免了安全事故

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发生。该单位液氯库雨淋系统调节阀连接的碳钢管线容易生锈,

导致雨淋系统失效,若发生液氯泄露,后果将不堪设想。员工陆

宏提出“将管线改为不锈钢材质”的建议,分厂及时改进实施。

812B液氯储槽工房原有的声光报警系统损坏并被拆除已多年,员

工霍馨提出“恢复安装有毒气体检测报警仪”的建议,经

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