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项目部管理人员岗位责任制

1、项目经理岗位责任

项目经理代表公司对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安

全、成本控制等整个经营过程全面负责，进行全过程全方位管理。

主要职责：

A.制定项目规划，对工程的质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制

制定明确目标，进行目标管理。

B.确保工程按合同目标实现，提高企业信誉。

C.对外和有关部门机构的关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。

D.组织项目班子，负责项目部的人事安排和分工。

E.做好项目部的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2、项目副经理岗位责任

项目副经理代表项目经理对工程施工的生产活动负全权责任，围绕整个生

产活动，对工程质量进度，材料供应，各专业协调进行全过程管理。

主要职责是：

A.制定项目施工进度计划，组织生产调度保证项目工期目标实现。按照进

度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程

质量和工程进度负责。

B.制定文明施工的具体措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，达到

文明施工。

C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术措施。

D.按计划组织施工机械、材料、设施材料的进场和管理工作。

E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符

合项目质量计划的实施要求。

F.协调供应商的关系，确保按图施工，满足合同要求，指导施工员组织质

量整改，纠正预防措施的实施。

3、主任工程师岗位职责

主任工程师代表项目经理对工程的技术管理和工程质量管理负全权责任，

在整个施工过程对工程的质量、材料质量、施工工艺、安全措施等进行全方位

管理。

主要职责是：

A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术新材料的施工工艺。负责组

织图纸会审，设计变更和技术交底。对施工过程中出现的技术质量问题进行及

时的处理。组织分部工程质量检评，负责竣工资料的收集整编。

B.在项目经理领导下全面负责工程施工技术质量管理工作，贯彻执行国家

及项目所在地政府颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件。负责本工程

质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责增改后的

质量活动的控制和管理，组织项目技术管理人员学习和熟悉施工图纸，主持图

纸会审，具体负责混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审报批工作。主持确

定本工程项目的关键过程和特殊过程，并负责对关键过程和特殊过程编制作业

指导书，负责对施工人员技术交底工作。

C.在施工生产管理过程中，参与工程施工计划安排，解决施工中的技术问

题，及时办理设计变更和技术核定指导和协调项目技术人员的业务工作。审批

《物资紧急放行申请书》及时对《不合格品通知单》的评审和处置，审定对不

合格品的纠正和纠正措施。按质量要求做好基础、结构和装饰工程以及单位工

程验收及资料准备工作。

D.主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点，制订对

策措施，落实责任人及完成时间，确定本工程项目统计技术的需求和应用。确

定本工程项目开发应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，促进工程的成本

降低。

4、施工项目生产组长岗位责任

A.遵守国家有关的法律、法规和政策。贯彻执行公司的有关规章制度以及

与本项目有关的各项决定。

B.参与编制工程施工组织设计，并负责贯彻落实，做好施工部署，负责施

工过程的指挥、协调和检查监督。

C.在授权委托范围内，签好工程施工中隐蔽验收和施工中的变更。正确处

理履约过程中的各种矛盾、纠纷和问题。

D.对施工生产要素包括人员、材料设备、施工机具等进行合理配置，动态

管理，努力实施管理目标的全面控制，确保工程质量，降低成本，提高经济效

益。

E.定期向公司主管部门报告工程进度、质量、安全以及

现场施工的重大问题。

5、施工项目技术质量组长岗位责任

项目技术质量组长包含着项目技术、质量、安全等岗位，其管理

制度主要体现在：

A.根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负

责指导检查，监督纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素。保证工序

与产品一次成优。

B.建立项目安全管理制度并检查、监督、纠正、控制安全设施、

安全技术措施与生产者的安全状