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公司年度工作计划标准模板

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下

稳步推进业务发展？“咳得比帕还厉害？困难，继续加大业务工作力

度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分

析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标

项目，使公司赢得更多的中标项目。

（二）以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水

平

1、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管

理

2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进

一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、

复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其

负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。

3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证

施工进度和资金分配的平衡和适度;

（三）以内部管理为中心，理顺关系，健全管理

1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办

事，进一步规范企业管理。

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2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训

和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑

造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对

性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。

3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。

4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库

管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。

5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。

公司年度工作计划标准模板（二）

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行

之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序

进行，员工自觉成为真正“____人”，公司将推行绩效考核制、推行

责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。

通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个

人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富

于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合

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这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综

合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这

是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实

行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员

工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以

使企业永远充满活力。

公司年度工作计划标准模板（三）

一、年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标

文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理

规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程

标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管

理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由

工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划

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1、____年____月____日前，每位员工编写两条（多者不限）自己

在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提

出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将