组织机构、体系及管理措施.pdfVIP

目录

一、机构设置1

二、机构人员组织与保证体系1

三、项目部部门职责和权限2

1、项目经理2

2、项目生产经理职责2

3、项目技术经理职责2

4、工程技术组3

5、质量安全组4

6、材料组4

7、综合办4

五、工程进度计划与措施5

1、管理措施5

2、技术及组织措施5

六、质量目标与保证措施6

七、工程质量管理措施6

八、施工技术管理措施8

1、图纸的熟悉、审查的管理制度8

2、施工组织设计制度8

3、技术交底制度8

4、材料检验制度8

5、工程质量检查和验收制度9

6、工程技术档案制度9

7、技术复核制度9

8、技术责任制9

九、安全目标、安全保证体系与措施9

1、安全管理目标9

2、安全防护措施9

3、安全保证措施10十、资源供应配备计划与管理措施13

1、材料设备供应13

2、材料工具管理13

3、机械、设备管理措施14

项目

组织机构与工程主要管理措施

一、机构设置

为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“项目工程项

目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。项目部管理机构设三部一办，

各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力

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量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项

目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。

二、机构人员组织与保证体系

1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和

指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并

做好上级领导安排的工作任务。

2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、

安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体

任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。

3、项目部组织机构

名称联系

项目经理

项目

生产经理

管技术经理

主管技术员

理

材料组长

人质检员

员安全员

资料员

4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。

三、项目部部门职责和权限

1、项目经理

(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政

策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。

(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全

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目标达到规定要求。

(3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构明确

其职责和权限。

(4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理技术管

理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。

(5)负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。

(6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主

的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

(7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。

2、项目生产经理职责

(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过

程质量负责。

(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划

确保满足合同要求和实现质量目标。

(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人

员、物资和设备的供给。

(4)负责纠正和预防措施的组织实施。