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秦市第一医院先进集体申报材料

三月，一个诗一样明媚的春日，我们来到环境优美的秦市第一医院，对该院改革发展情况进行了全面调查。

挥起改革的利斧

××*市第一医院现年门诊量45万次，年住院量1、5万多人次，年手术量5000多人次。

改革前人满为患的各种闲员，人浮于事;人心散、制度乱;设备老化，收入下降。

面对“废墟苍凉，山雨欲来”，新班子只有一个坚定的信念：事在人为，路在人走，历史的前进就如同在荒漠上开拓一条道路，它是同灵魂的探险相伴相随的。

医院的积难如此之多，已到了非动大手术不可的地步了。而这场没有麻醉剂的大手术必定给一院人带来震惊和痛苦，每一刀下去，都将牵动人们敏感的神经。

马无鞭不驰骋，人无压力不奋发。面临困境，唯有改革，才有出路。经过周密的思考，医院领导班子首先挥动的第一刀就是进行人事制度改革。

鲁迅说：“凡有改革，最初，总是觉悟的智识者的任务，但这些智识者，却必须有研究，有思索，有决断，而且有毅力。”奉命于危难之间的医院班子，雷厉风行地干起来，宛如离弦之箭，一发不可收拾。他们在改革上是有勇有谋。制定了详细的改革方案，分步实施，稳扎稳打，步步为营。

改革领导选拔体制。古“兵经”《孙子兵法》有“擒贼擒王”之说，言取胜之道，首在夺其魁以解其体。振兴卫生事业，当在强化领导班子。医院领导深知，一个单位搞好搞坏，关键在于领导，选中一个优秀的领导人才，从某种意义上说等于救活一个单位。他们在局领导的支持下，大力整顿科室班子：不论资、不排辈，不分远近，量才而用，院里的领导犹如古之伯乐，从人山人海中发掘“千里马”，思想、作风、技能、才干┄┄一个个特写镜头在他们脑海里闪回。年初，对全院各科室逐人考察考核，坚持“能者上，庸者下”的原则，对没有经营管理能力、事业心不强、致使科室业务萧条、社会效益和经济效益低下的处室主任予以撤职，彻底打破“铁岗位”、“铁交椅”，让那些党性强、业务精、懂经营、善管理的人才走上领导岗位。

实践证明，新科室主任上任后，由于领导有方，经营得法，措施得力，单位社会效益和经济效益明显提高。

改革用工制度。科学核定人员编制，实施全员聘任制。科学定员、定编、定岗。建立公平、平等、择优、竞争、能上能下、能进能出的用人机制。通过竞争上岗和岗上竞争，充分发挥每一个人的潜能。在用工制度改革上，每前进一步，杂草丛生，困难重重。由于职工对改革的承受能力有限，稍有不慎，改革就会夭折。这正如周恩来所说的：“任何新生事物在开始时都不过是一支幼苗，一切新生事物之可贵，就因为在这新生的幼苗中，有无限的活力在成长，成长为巨人，成长为力量。”院领导坚信，路在人走，事在人为，只要方向正确，就要坚定的走下去。清理计划外的小工子，使很多人丢了饭碗。有的暴跳如雷，有的软硬兼施，有领导的条子，有战友的求情，他们就认准一个理，为了卫生事业，天王老子也不行!

改革财务制度。实行全成本核算和效益工资。对门诊科室试行院内效益工资，把职工业绩、综合目标管理、成本消耗和经济效益紧密结合起来，在严格考核的基础上兑现效益工资。对医院的其它科室实行全成本核算，对成本、经济及其它指标全部公开，劳务费分配更加切合实际，公平体现职工劳动价值。同时加强管理，向管理要效益。

实行药品招标采购。院领导高度重视此项工作。从2000年开始，他们结合实际，实行了以“统一计划、统一招标、统一价格，分别付货，分头结算”(简称“三统两分”法)为主要内容的药品联合集中招标。共进行了2次、招标品种达到100多个，经对2次集中招标中标药品的测算比较，招后的药品价格在原折扣的基础上比招标前下降了16.5%，为患者让利100多万元，达到了预期目的。

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几度风雨，几度春秋，改革开放春风化雨，第一医院内涵建设风雨兼程，“千山万水，千难万险，千言万语，千方百计，”终于取得了“千树万树梨花开”的令人瞩目的成就，成为一院卫生史上重重的一笔。

××*市第一医院是秦市最大的融医疗、急救、科研、教学、保健于一体的大型综合性三级甲等医院。

元。当李父接过这凝结着医护人员颗颗爱心的捐款时，激动得老泪纵横。目前，患者已康复出院。

时间就是生命，病人就是上帝。2001年元旦前夜，万家团园，突然接到请求会诊电话：一个9岁男孩，半个月前在吃花生米时，将一半花生米吸入气管，现患儿呼吸困难，情况危急。医生们接到了电话后二话没说，迅速返回了医院。经过会疹明确诊断为气管异物。由于异物留在气管内达半月之久，已膨胀，易碎，患儿太小不易全麻，患儿躁动不安不予配合，术中稍有不慎，就会危及病人生命。异物取出术开始了，由于异物部位较深，术中视野很小，加上异物腐烂易碎取出难