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（人力资源开发）人力资源培训开发程序

第三节人力资源培训开发程序

壹、人力资源培训开发工作的组织管理

由于人力资源培训开发工作于组织的人力资源管理中承担着越来越重要的角色，以及人力资源培训开发工作于目标上的多样性，于设计上的科学性、合理性，于操作中的规范性等要求，必须由壹定的专业人员负责和实施人力资源培训开发工作，设立人力资源培训开发部门或类似的专门化分支职能部门是非常必要的。人力资源培训开发部门涉及以下职能、权力和责任：

（壹）人力资源培训开发部门的职能

人力资源培训开发部门的主要职能如下：

1.制定支持运营战略达成的人力资源培训开发战略；

2.分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要；3.形成如何满足这些需要的建议和计划；

4.制定年度的人力资源培训开发计划，呈交企业主管审批，且检查人力资源培训开发计划的执行情况，定期向企业主管汇报。

5.制定年度人力资源培训开发预算，呈交企业主管审批，且定期向企业主管汇报人力资源培训开发费用的使用情况。

6.明确外部人力资源培训开发资源，选择外部人力资源培训开发供给者，详细指明对他们的要求是什么，确保他们的人力资源培训开发实施能够满足企业的规范和要求。

7.实施各类人力资源培训开发计划，具体安排各种人力资源培训开发课程或活动。8.于准备和实施个人发展计划中提供帮助和指导；

9.和人力资源部门合作搞好员工人力资源培训开发的档案管理，为培养企业各级各类运营管理人员、为企业人力资源的持续发展奠定基础。

10.维护训练场地和设施，充分开发和利用各类人力资源培训开发资源，为企业人力资源培训开发业务服务。

（二）管理层人员的人力资源培训开发责任

虽然人力资源培训开发有不同类型的管理责任，但管理人员所担负的责任更加重要，他们无壹例外地应该接受对自己下属员工进行人力资源培训开发的个人责任。这包括关注下属员工的职业生涯发展，提供给他们发展能力的机会，也能够通过日常的工作任务，尤其是通过鼓励使他们持续不断地进行学习。组织于致力于实行人力资源培训开发时，应保证其每壹位管理人员均能接受且认可承担人力资源培训开发责任的重要性，同时应明确指出是否成功履行该职责将和他们自身的职业生涯发展前景密切关联。

管理人员对人力资源培训开发责任的忽视有以下原因：

第壹，认为履行人力资源培训开发责任是困难的，因此回避。

第二，认为对管理人员的评价应该强调资历，而不是对其工作的严格评价。

第三，许多人力资源培训开发活动，特别是和明确人力资源培训开发需要有关的工作，要求管理人员花费大量的、持续不断的时间和精力。

第四，许多管理人员对源于他们早年所经历的对正式教育那样的学习形式有反感。这样的感受充当了强有力的反作用力，且且使得对管理人员进行的培训员培训本身成为壹个复杂而漫长的过程。

1.高层管理人员的责任

（1）他们有责任以各种形式来创建和维护壹种支持人力资源培训开发的氛围。

（2）他们决定组织的人力资源培训开发政策，且分派用于支持这些政策的资源。

（3）他们亲自参和人力资源培训开发的决策、参和正式的人力资源培训开发活动，且以自身的人力资源培训开发实践为有抱负的下属员工提供壹个榜样。

（4）他们对人力资源培训开发的干预为人力资源培训开发职能提供壹种质量控制。2.中低层管理人员的责任

（1）他们必须自己沟通和工作计划有关的信息，例如，新的工作计划表或新的产量目标。

（2）他们必须保证劳动力的胜任水平，当面临原材料不同、机器故障、工作时间冲突、员工突发性生病缺勤和产品规格说明书频繁变化等诸多难题时，能够有经过人力资源培训开发的、能够灵活地承担不同责任的人员任用。

（3）他们必须兑现雇佣的条件，例如允许请假去参加外部的人力资源培训开发课程。

（4）他们必须鼓励下属进行持续的人力资源培训开发。和高层管理人员壹样，他们自身的人力资源培训开发决策、参和讨论、自我人力资源培训开发和人力资源培训开发干预会给予下属壹个持续学习的榜样。

二、人力资源培训开发操作的程序和要素

任何组织的人力资源培训开发工作的计划实施均要牢记以下几点：第壹，人力资源培训开发应该是组织达成其战略目标的必要元素；

第二，为了实现战略职能，人力资源培训开发应该基于对组织当前和未来需要的详细分析（见图）：

第三，提供的人力资源培训开发如果不指向最重要的需要，会对生产力造成不利影响，提供不适宜的人力资源培训开发既浪费钱又浪费时间；

第四，明确人力资源培训开发的需要且说明如果不能满足这些需要将会造成的可能的后果，是赢得最高管理层支持和获得资源的壹种有说服力的方式；

第五，没有经过人力资源培训开发的员工可能无法胜任工作，严重的仍会给组织带来有害结果，比如缺乏效率