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建筑项目调度会管理制度实用文档

一、引言

建筑项目调度会作为项目管理工作的重要组成部分，对于确保项

目进度、质量、安全等方面具有重要意义。为了规范建筑项目调度会

的组织与管理，提高会议效率，确保项目顺利推进，制定本管理制

度。

二、会议目的

1.沟通项目进度：了解各参建单位工作进展，协调解决项目推进中

的问题，确保项目按计划实施。

2.质量安全管理：分析项目质量、安全状况，强化质量、安全意

识，提高项目管理水平。

3.协调各方关系：协调各参建单位之间的工作关系，促进项目团队

协作，形成合力。

4.资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，保障项目需求。

5.风险防控：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险影响。

三、会议组织

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1.会议召集：项目调度会由项目经理或其指定人员召集，会议通知

应提前至少1天发送给参会人员。

2.会议主持：项目经理担任会议主持人，负责组织、协调会议议

程，确保会议内容全面、有序进行。

3.参会人员：项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人、各参

建单位项目负责人、相关管理人员等。

4.会议记录：指定专人负责会议记录，记录内容包括：会议时间、

地点、参会人员、会议议程、讨论事项、决议等。

四、会议议程

1.项目进度汇报：各参建单位负责人汇报本周工作完成情况、下周

工作计划及需协调解决的问题。

2.质量安全管理：分析项目质量、安全状况，对存在的问题提出整

改措施，落实责任人。

3.协调沟通：针对项目推进中的问题，进行协调沟通，明确解决方

案及责任单位。

4.资源配置：根据项目需求，合理调配人力、物力、财力等资源。

5.风险防控：识别项目风险，制定应对措施，明确责任人。

6.其他事项：研究解决项目管理中的其他问题。

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五、会议决议

1.会议决议应明确、具体，具有可操作性。

2.会议决议应明确责任人、完成时限，确保决议落实。

3.会议决议应形成书面文件，由参会人员签字确认。

4.会议决议执行情况应纳入项目考核，作为评价参建单位及个人绩

效的依据。

六、会后工作

1.会议记录：会后1天内，将会议记录整理完毕，发送给参会人

员。

2.决议跟踪：项目经理负责跟踪会议决议的执行情况，确保决议落

实。

3.信息反馈：参会人员应及时反馈会议决议执行过程中的问题，便

于及时调整和解决。

4.会议总结：项目经理定期对会议组织、决议执行等情况进行总

结，不断优化会议管理制度。

七、附则

1.本管理制度自发布之日起实施。

2.本管理制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

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3.本管理制度解释权归项目管理部门所有。

建筑项目调度会管理制度实用文档，旨在规范会议组织、提高会

议效率，确保项目顺利推进。通过明确会议目的、组织、议程、决

议、会后工作等内容，为建筑项目调度会的管理提供了一套实用、高

效的制度体系。在实际工作中，应根据项目特点和需求，灵活运用本

制度，不断优化会议管理，为项目成功奠定坚实基础。

重点关注的细节：会议决议的跟踪与落实

会议决议的跟踪与落实是建筑项目调度会管理制度中的关键环

节，它直接关系到会议的效果和项目的顺利进行。以下对这一细节进

行详细的补充和说明。

一、决议的明确性与可操作性

会议决议应当明确具体，避免模糊不清的表述，以便于参会人员

理解和执行。决议内容应包括具体的行动步骤、责任分配、完成时间

等关键信息。例如，决议中不应仅指出“提高工程质量”，而应明确

指出“采用新型材料X，由Y单位负责采购，并在下个月初完成施工

队伍的技术培训”。

二、决议的责任人与完成时限

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每一项决议都应明确指定责任人和完成时限。责任人应是具体的

人员或单位，而非模糊的集体。完成时限应具体到日期，以便于跟踪

和考核。例如，“由张