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彼得·德鲁克有句话:商业的本质是不断的变革和创新。
德鲁克是无可非议的管理学大师,但是盲目的变革(尤其是在项目和研发中的变更),往往……
“哦,成功的变革带来商业成功,糟糕的变革当然带来商业失败啊。”
德鲁克的信徒咂咂嘴,留下在风中凌乱的老板和高管。
本文用通俗的语言和案例,从制造变更管理的基本概念讲起,逐渐深入到企业中的应用。您可以根据自身了解,跳到对应内容读起。
目录
变更管理的四层天梯
第一层:变更管理的概念与判定
第二层:什么企业需要变更管理
第三层:变更管理的术语及流程
第四层:PLM变更管理的要点与功能
01变更管理的概念与判定
制造变更管理是指在产品设计或制造过程中,通过执行一致且系统的方法来实施变更。
有效的变更管理是什么样的?
研发端——看得准,响应快、处理全
相关指标:处理时间、实施速度、成功率、预测准确性、缺陷率、合规性
生产端——成本小、业务顺
相关招标:成本变化、业务连续性影响、自动化工匠使用效率
市场端——效益快
相关指标:客户满意度、市场销售额、通知及时性
举例而言,某汽车制造商为应对新排放标准,变更发动机设计,通过跨部门协作和数字化工具,短时间内推出合规、高质的产品,抢占了市场。
02什么企业需要变更管理
制造业企业在产品的设计、生产和维护过程中经常需要进行变更,以适应市场需求、技术进步或法规变化。
变更管理目前广泛应用与于汽车制造、航空航天、医疗设备、能源化工行业、电子设备等行业。
这些行业的普遍特点是:
1.产品具有高度复杂性,零部件众多、技术指标复杂、研发要求繁多,看重非标设计。
2.注重对供应链和零部件的管理。
3.有严格的监管要求,对于产品的合规性有较高要求。
4.技术发展迅速,零部件的升级和变更频繁。
据此,哪些企业需要变更管理就一目了然了。以下5条,只要中3条,变更管理就不能掉以轻心:
1.产品复杂(汽车制造行业)
2.技术易变(电子设备行业)
3.客户定制(零部件制造业)
4.法规遵从(医疗设备行业)
5.全球市场(半导体行业)
03变更管理的术语及流程
以下是智橙整理的一些关键术语:
工程变更需求(ECR):需要请求变更该资料时候,填写ECR。
工程变更指令(ECO):工程部门接受到ECR后,认为需要更改,发出指令。
工程变更通知(ECN):当工程资料确定更改以后,用ECN把更改后的资料发出去。
变更控制委员会(CCB):负责审查、评估和批准或拒绝变更请求的团队
回滚计划:如果变更实施后出现问题,恢复到变更前状态的计划。
在这里,智橙总结了各种PLM内通用的变更申请流程:
创建流程:在PLM中创建ECR/ECN
变更范围确认:变更管理员发起影响范围确认流程,相关部门收到任务待办,反馈相关性并制定相应范围确认人员
变更评审:参与变更评审的员工,组织会议、交换意见,进行对变更的评估
审批发布:变更管理员发起审批流程,香菇经理审批后,ECR发布
04PLM变更管理的要点与功能
在以上的变更申请中,PLM似乎只扮演了流程管理软件,事实上,PLM在研发中扮演的角色很多,比如进行变更影响分析、将图纸的变更传递到制造系统等。
智橙列举了PLM进行变更管理的几个要点,制造企业在选择PLM时,要重点关注这几项:
各项变更评审功能
完整的变更通知工作流
变更同步到制造系统
记录与产品数据关联的签名、标记和注释
内置变更相关文件的链接等信息
企业在搭载了合适的PLM后,可以用很多功能来简化变更管理:
产品零部件查询
当某个机种的产品更改生产计划时,其对应的专用件往往也要做出同步调整,这就需要通过PLM及时查询,将对应的专用件加入变更评估清单中。
图文变更评估
BOM的设定往往有其急迫性与时效性,智橙建议PLM操作者利用系统中的关联性自动列出图文材料清单,再发起变更确认申请,从而对图文改版进行追踪及确认。
变更料件评估
输入变更零部件后,系统自动展出所有阶层涉及的编号,确保变更评估清单的完整,以勾选的方式简便、直观地决定需要变更的对象。
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