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实用的生产计划汇编8篇
生产计划篇1
,电仪车间在党委和厂部的正确领导下,认真贯彻落实“保增长、保民生、
保稳定、保全运”的工作要求,紧紧围绕“民生为先,服务为本”市政公用发展
理念,大家同心同德,共同努力,保持了企业持续健康稳定发展,实现了服务责
任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标,比较圆满地完成了上级
交给我们的工作任务。
今年,公司进行了一轮的机构改革,“新起点、新希望”,在新领导团队的
领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科
室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、
高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力,完成了
上半年各项工作任务,取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工
作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情况总结如下:
一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消
除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意
外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,
提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档
案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运
行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运
行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。
3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量
的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件
成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,
这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行
国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,
缩短了备件的采购周期。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:
部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好
图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,
积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过
各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司
“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化
车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。
2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规
范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防
火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3、加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整
改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记
安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4、在冬夏季节受环境温度影响较大期间,加强设备的巡检力度,做到早预
防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的
措施,确保安全生产的进行。
四、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。
目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进一步加大培训力度。培训要
坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策、
法律、法规、基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技
术,培训方式要多渠道、多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,
总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地
为公司服务。
2、工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要
继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,
同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向
周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己、充实自
己,寻找自身差距,拓展知识面
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