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建设项目技术开发与创新重要意义和工作内容

一、技术开发与创新的目的和内容

确保公司技术开发与创新项目的有效实施，实现公司技术发展战略目标，提高公司

技术创新能力。技术部负责公司技术开发与创新管理、技术监控、技术咨询与指导、档案

管理等工作。

技术开发与创新管理主要包括公司技术发展规划管理；技术开发与创新管理;技术成

果的推广与应用；技术成果评审与奖励、科技成果的申报等内容。

技术监控主要包括施工技术准备监控、组织对超过一定规模的危险性较大工程进行

技术论证、施工技术方案的审批、组织进行项目技术总结、施工技术规范与标准管理等内

容。

技术咨询与指导主要包括关键施工过程专家现场技术指导、组织技术人员专业技术

培训、组织公司优秀技术员的评审与奖励、施工技术杂志的编辑出版与发行等。

档案管理主要包括档案的分类、收集、整理、保管与借阅、销毁；档案库房管理、

档案统计等。

二、技术开发与创新工作的职责

1、技术部

（1）技术部为本工作的主管部门。

（2）组织制定公司技术发展规划，对规划的实施进行监督、指导与检查。

（3）制定公司技术开发与创新计划，对公司创新项目的立项、实施及成果总结进

行监督、指导与检查。

（4）负责组织公司技术成果的评审与奖励。

（5）负责技术成果的发布、推广与应用监督与指导。

（6）负责组织向国家及行业协会、上级主管部门、地方政府主管部门申报公司科

技成果及对获奖成果进行奖励。

2、财务部

负责技术开发与创新项目经费使用监督与管理。

3、设备材料部

负责技术开发与创新项目所购置仪器设备等固定资产的管理。

4、二级单位

（1）负责本单位技术开发与创新相关活动的具体实施及成果总结。

（2）及时将成果总结报公司技术部。

三、工作程序

1、技术发展规划管理

技术发展规划管理的主要内容包括:技术发展规划的制定、审批、发布实施、评估与

调整等内容。

（1）技术发展规划的制定

①.公司技术发展规划由总工程师组织技术部及相关职能部门和二级单位共同编

制。

②.技术发展规划按五年期限编制。

③.技术发展规划是公司战略规划的一个子规划，技术发展规划目标的制定应确

保公司总体战略目标的实现。

④.技术发展规划的主要内容包括：指导思想、技术发展现状与需求分析、技术

发展目标、目标的分解、实施的战略与保隙措施、监测和考核、调整与改进等。

⑤、技术发展规划的审批与发布实施

①.技术发展规划由公司总工程师审核，经公司党政联席会批准后由公司发布实

施。

②.公司技术部应根据技术发展规划总目标，制定年度技术进步工作目标与计

划，并监督实施，确保公司技术发展总目标的逐步推进与实现。

③.二级单位应根据本单位施工情况，制定本单位技术进步工作计划，于每年三

月前将《技术进步计划项目表》（表2009T）报公司技术部，便于技术部制定公司年度

计划。

④.二级单位在实施本单位技术进步工作项目过程中，做好实施过程记录。

于项目完工后及时进行总结，报技术部。

3、技术发展规划的评估与调整

①.总工程师组织相关部门及人员，于每年年终对技术发展规划的实施进行监督检查，

对技术发展目标的实现情况、规划实施的效果进行评估，以便及时进行调整。由技术部负

责实施。

②.技术发展规划可根据市场的变化及企业发展情况、科学技术的发展变化,适时进

行调整，对规划执行过程中存在的问题及时采取有效措施，并及时修订技术发展规划。

2、技术开发与创新管理

技术开发与创新管理主要内容包括：项目立项、实施、项目经费管理、项目验收与总结、

考核等。

（1）项目立项

①.技术开发与创新项H的提出应体现科学的发展观，优先考虑公司发展战略与规

划中所确定的重点领域。其选题项目至少应满足以下条件之一：

A、公司中长期发展需要的带有全局性、方向性的关键技术项目；

B、引进“四新”技术的消化吸收和国产化项目；

C、对提高公司经济效益和改善施工环境有较大作用，有广泛的推广应用前景项目；

D、能够形成公司新的经济增长点的项目。

②.二级单位在技术开发与创新项目立项前