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浅析供应链管理环境下采购成本控制的方法

伴随着经济全球化的浪潮，供应链管理的思想随之出现。同舟共济的供应链

成员企业之间通力合作，目的是为了满足客户需求，提高客户满意度，提高供应

链的效率。然而采购作为供应链的重要环节之一，其成本的高低必然会影响客户

的满意度以及供应链整体的效益实现。因此，采购成本的控制成为供应链成本控

制中重要环节之一，首先要避免传统采购的种种弊端，发挥供应链的优势，其次

要通过第三方采购、集中采购、联合采购等各种渠道，控制采购成本。

标签：采购；成本控制；供应链

随着全球经济一体化的发展，传统的从产品设计、制造直到销售，各环节都

由单个企业负责的经营模式已无法生存。市场的不确定性因素导致了复杂“牛鞭

效应”，于是产品库存积压、服务水平较低、产品质量低劣、供货周期延长及产

品成本过高等现象屡见不鲜；顾客需求的多样化、个性化日趋明显，于是瞬息万

变、难以预测的市场让众多企业束手无策；科技迅速发展、部分企业发展壮大、

大量企业不断涌现，于是激烈的市场竞争让很多企业处在破产的边缘。因此，供

应链管理的思想产生了，企业可以把精力放在自己的核心业务上，在全球范围内

与相关企业建立合作伙伴关系，各企业统一协调起来，实现优势互补。曾经单个

企业单打独斗的局面转向供应链之间的竞争，提高了企业的柔性及快速响应市场

的能力。

采购管理是供应链管理的重要内容之一，由于企业所需的各种物资不可能完

全自给自足，必须通过采购获取，所以采购架起了供应链企业之间的桥梁。为了

使企业之间能实现无缝对接、提高准时制采购的效率、满足客户需求以及降低采

购成本，就必须加强对采购的管理。采购成本的控制是采购管理的主要内容，采

购成本的高低直接影响到下游企业的利益和终端用户的利益，进而影响客户的满

意度和重复购买率，最终影响供应链的利益和市场竞争能力。可见，采购成本控

制至关重要，必须运用科学有效的方法加以控制。

1供应链环境下采购与传统采购的区别

1.1采购动机不同

传统采购是为库存而采购，是典型的推动式采购模式，采购计划难以适应市

场需求的变化，其工作重点是交易本身，如供应商的选择、价格谈判、合同签订、

纠纷处理等。供应链管理模式下采购是基于客户需求订单的采购，是以市场需求

为引导，是典型的拉动式采购模式，其工作重点是双方工作计划的制定、信息的

交流、协调管理，从而降低库存成本，及时响应客户需求，提高库存周转率及资

金周转率。

1.2采购流程不同

传统采购流程多，仅选择供应商这一环节就需要通过招标、投标、评标、决

标、议标等一系列环节，历时较长，往往需要几个月甚至更长的时间，不确定因

素增多。费时、费力、费钱，且效率低下，供需双方往往是一次性竞争买卖关系，

难以保证采购商品的质量，纠纷处理棘手。而供应链模式下的采购，供应商数量

较少，甚至是单源供应，双方是长期合作的战略伙伴关系，采购流程简单，环节

减少，供应商会主动关注售后商品的质量，提高了采购的效率。

1.3采购目的不同

传统采购通常是一人或少数人行为，目的是为了完成采购计划，降低采购价

格，对于所采购的商品只是简单地接受验货，遇到问题只能事后控制。而供应链

环境下的采购由专门团队完成，专业素质较高，通过这样的团队采购，可以不断

开发优秀的资源，培养或选择优秀的供应商，采购方甚至可以参与供应商的产品

计划，协助供应商建立产品质量检验体系和质量控制标准，使不合格产品止步于

流通之前，达到事前控制的效果。

1.4供需沟通方式不同

传统采购模式下，供应商专注于产品自身的销售数量和销售价格，且坐等采

购商上门，产品信息不能及时、正确地传递到市场上；采购方也是仅专注于自身

的需求，盲目选择供应商。供应链模式下，信息化水平较高，供需双方能相互信

任，信息共享，减少牛鞭效应，提高了供应商的应变能力，使订单与市场需求保

持同步。

1.5响应速度不同

由于传统采购模式具有上述种种弊端，使得其对市场变化响应迟钝，经常出

现缺货或库存积压等现象。供应链模式下的采购，是基于订单的采购，且供需双

方是战略合作伙伴关系，可以共同应对市场的不确定因素，根据需求及时调整、

修正供货计划，对市场变化反应敏捷。

2供应链环境下采购成本的控制方法

2.1与供应商建立战略合作伙伴关系

传统采购模式中，供应商和采购方是单纯的买卖关系。采购方每一次商品的

采购都要经过发布招标公告、投标、评标、决标、议标再签订合