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测绘工程部管理制度
第一章总则
第一条为规范测绘工程部的工作管理,提高工作效率和质量,保障工程安全,特制定本管
理制度。
第二条本管理制度适用于测绘工程部的全体员工。所有员工应当严格遵守本管理制度的规
定。
第三条测绘工程部是公司的重要组成部分,其主要任务是负责公司的测绘工程项目的设计、
实施和监督。
第四条测绘工程部设部长一人,由公司任命,对部门的工作全权负责。
第五条测绘工程部工作宗旨是精益求精、勇于开拓、服务至上、争创一流“”。
第六条测绘工程部的工作任务包括但不限于:
1.负责测绘工程项目的规划、设计、施工等工作;
2.负责项目的勘测、测量等前期工作;
3.负责项目的实施、监督和验收等工作;
4.完成公司交办的其他相关工作。
第七条测绘工程部应当遵守国家法律法规和公司制度,尊重职业道德,维护公司的声誉。
第二章组织架构
第八条测绘工程部设立如下组织机构:
1.部长办公室:负责领导部门的整体工作,协调部门各职能部门工作;
2.项目管理部:负责项目的规划、设计、实施和监督等工作;
3.勘测测量部:负责项目的勘测、测量等前期工作;
4.技术质量部:负责项目的技术、质量管理等工作;
5.安全环保部:负责项目的安全、环保管理等工作。
第九条部长办公室设部长一人,由公司任命,对部门的整体工作负责。
第十条项目管理部设部门经理一人,由公司任命,对项目的规划、设计、实施和监督等工
作全权负责。
第十一条勘测测量部设部门经理一人,由公司任命,对项目的勘测、测量等前期工作全权
负责。
第十二条技术质量部设部门经理一人,由公司任命,对项目的技术、质量管理等工作全权
负责。
第十三条安全环保部设部门经理一人,由公司任命,对项目的安全、环保管理等工作全权
负责。
第三章工作流程
第十四条测绘工程部的工作流程如下:
1.项目的立项:接收公司领导交办的项目,制定项目计划;
2.项目的规划:确定项目的目标、内容、范围等,编制项目规划方案;
3.项目的设计:根据项目规划方案,进行详细设计;
4.项目的施工:根据设计方案,进行项目的实施;
5.项目的监督和验收:对项目进行监督和验收;
6.项目总结:总结项目经验,完善工作流程。
第十五条项目管理部负责项目的规划、设计、实施和监督等工作。具体流程如下:
1.部门经理接收项目立项,分配任务;
2.设计师根据规划方案进行详细设计;
3.施工人员根据设计方案进行实施;
4.监督人员对项目进行监督和验收。
第十六条勘测测量部负责项目的勘测、测量等前期工作。具体流程如下:
1.部门经理接收项目勘测任务,分配任务;
2.勘测人员进行实地勘测,测量数据;
3.测量人员对数据进行分析,编制报告。
第十七条技术质量部负责项目的技术、质量管理等工作。具体流程如下:
1.部门经理负责项目技术、质量管理;
2.技术人员负责技术支持;
3.质量人员负责质量检测。
第十八条安全环保部负责项目的安全、环保管理等工作。具体流程如下:
1.部门经理负责安全、环保管理;
2.安全员负责安全管理;
3.环保员负责环保管理。
第四章工作职责
第十九条部长办公室的工作职责包括但不限于:
1.负责部门的整体工作管理和协调;
2.监督各部门的工作进展,协调解决问题。
第二十条项目管理部的工作职责包括但不限于:
1.负责项目的规划、设计、实施和监督等工作;
2.确保项目按时完成,质量达标。
第二十一条勘测测量部的工作职责包括但不限于:
1.负责项目的勘测、测量等前期工作;
2.准确获得勘测数据,保证数据准确性。
第二十二条技术质量部的工作职责包括但不限于:
1.负责项目的技术、质量管理;
2.确保项目技术达标,质量合格。
第二十三条安全环保部的工作职责包括但不限于:
1.负责项目的安全、环保管理;
2.确保项目施工过程安全,环保合格。
第五章工作纪律
第二十四条测绘工程部的员工应当遵守工作纪律,做到如下:
1.严格遵守公司规章制度,服从管理;
2.严格按照工作流程执行工作,确保工作质量;
3.保守公司机密,不得泄露公司内部信息;
4.不得擅自调休,不得懈怠工作。
第二十五条测绘工程部的员工应当保持团结,协作工作,互相帮助,共同完成工作任务。
第二十六条测绘工程部的员工如有违反规定行为,应当接受批评教育,并承担相应责任。
第二十七条测绘工程部的员工如有违反法律法规行为,应当及时向公司领导汇报,配合相
关部门进行处理。
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