《青海春天人员招聘管理问题及对策分析(开题报告)3600字》.pdf

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开题报告

学生信息

姓名专业学号

论文开题信息

论文题目:青海春天人员招聘管理问题及对策分析是否学位论文:□是□否

学位英语类型:

学位英语成绩:□分□无分数(年月考)

选题依据:(填写内容用宋体5号,左对齐)

第一,选题背景

近年来,全球处于持续的变革之中,经济环境也发生了巨大变化。从内部看,企业转型往往伴随着制度的更迭,

迅速发展的企业极为容易在成长中出现组织架构的混乱,导致较多的资源浪费在一些职能重复的岗位,甚至是没有

贡献价值的岗位(陈宇轩,李嘉祺,张琪,2022)。从外部看,企业进入新兴行业又面临结构性的人才短缺。我国健康营

养品行业的人才存在以下现状:年纪轻、学历高;流动快、缺口大;企业在面临无人可用的窘境下,会降低招聘要

求牺牲招聘质量。这些问题已经严重阻碍了健康营养品企业发展。因此,对于需要海量知识型人才的健康营养品企

业,如果只将目光停留在单向选择人才是远远不够的,必须站在人才的角度,正视人才的发展需求,重视心理纽带

的建立,从中去寻求企业与人才的契合点,凭借以人为本的管理理念在激烈的人才竞争中取得胜利,所以改进招聘

策略,建立高效的人才招聘体系是转型期间企业管理的关键(王子航,刘心怡,2020)。

第二,.选题意义

对于企业来说,招聘是进行人力资源储备最重要的渠道,对企业高速发展有着巨大的双向影响。成功的招聘支

撑着企业的发展,但是对于知名度较低的中小型企业而言,招聘效果往往大大低于预期。尽管有较多企业的成功案

例可以作为参考,但是,企业内部的情况与资源各不相同,企业的文化和人员层次也各有差异,所以根据自身的情

况及实际问题进行分析研究,形成适合公司发展阶段的招聘策略尤为重要(赵阳卓,黄鑫璐,周天,2019)。本文的研究

不仅能改进青海春天健康营养品公司固化的招聘策略,提升青海春天企业核心竞争力,还可以为越来越多转型或者

变革的企业提供解决招聘问题的方法和思路,以加强人力资源管理。对健康营养品行业的人力资源管理有着重要的

指导意义,对同类健康营养品企业的人才招聘战略有着一定的借鉴意义。

第三,相关理论

1.胜任力理论

“胜任力”由哈佛大学教授麦克利兰于1973年正式提出,理论认为胜任力是将工作中卓越成就者与绩效表现一

般者区分开来的个人的深层次特征。胜任力具有以下3个重要特征表现(吴韵宁,徐晓宸):(1)是与员工工作绩效

表现有密切关系的行为特征或习惯,可以用来预测员工未来的工作表现;(2)是在具体的工作任务场景表现出来,

且在不同环境和职位情形下表现是不同的,即具有动态性(朱婉茹,林泽洋,梁欣,2019);(3)能够区分绩效优秀者与

绩效普通者之间的差别。企业通常使用冰山模型描述胜任力的构成。冰山之上的是知识与技能,是显性容易识别的,

且容易根据后天的学习和发展而发生改变(许皓天,郑瑜珂)。隐藏于冰山之下的是社会角色、自我概念、人格特质和

动机,这些特征存于意识形态的深层,难以被识别,且难以被评估和通过学习和发展而进行改变。冰山以下部分是

鉴别绩效优异者和普通者的关键因素。基于胜任力的概念,麦克利兰还提出了胜任素质模型,是根据岗位胜任力建

立的与工作绩效相关,可以测量的一组行为特征。胜任素质模型可以用在人力资源各模块工作中(谢睿轩,龙一阳,

曾伟,2020)。

2.特质因素理论

特质因素理论是1909年由美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯提出的,理论认为,人的特质与职业相匹配是进

行职业选择的关键点。特质即个人的人格特征,类似于胜任力中提出的胜任素质,需要通过测评工具来加以衡量。

因素即岗位的权责和任职条件等信息,可以通过工作分析来获取(崔雅静,陆奕帆,卢佳,2020)。该理论的核心观点可

以理解为员工与组织的相容性与匹配程度越高,员工的工作绩效会越好,给组织带来更高的收益。因此组织在进行

选拔时,需要注意选择在“特质”和“因素”方面和组织实际情况和价值观相匹配的人员(蔡文轩,孙欣雨)。

在实践中,要做到员

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