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数质量工作总结(共9篇)

篇一：安全数质量工作总结

安全数质量工作总结

为认真贯彻落实《我要安全》活动，切实加强和改进★★加油

站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，实现管理增效，

★★加油站在上级公司的正确领导下，在安全上坚持预防为主、

防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员

工的安全意识和自我防护能力；在日常工作中通过齐抓共管，营

造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，安全数

质量管理工作比去年上了一个台阶，★★年★月至今，没有发生

一次事故苗头，员工未发生违背安全操作的行为，确保了安全事

故为零，1至10月份汽柴油综合损益率为0.01‰，圆满地完成了

安全数质量目标管理各项指标。

一、统一思想，提高认识

加油站管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、

系统性的任务，需要每个员工的积极参与。按照今年公司推出贯

穿全年的“我要安全”主题活动的总体部署，为把全站员工思想

统一到强化“安全”工作上来，我站大力做好宣传动员工作，通

过每周集中学习安全知识、互相交流学习心得、每月坚持消防预

案演练等形式，让每一个员工都清楚地认识到强化加油站安全工

作的重要性和必要性，并自觉地在各自的工作岗位按章操作，从

而杜绝事故苗头和安全隐患。

二、强化措施，加强基础管理

为加强和改进加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形

象，东江加油站强化措施，实现管理增效。一是年初★★加油站

与片区签订了年度安全环保及数质量责任书，加油站与每位员工

签订了安全承诺书；二是编写了加油站应急演练预案、岗位安全

管理制度，在全体员工中开展岗前危害识别，岗后风险评估活动，

使HSE理念逐步深入到安全工作的每个角落。三是在全站范围内

开展了“找隐患、堵漏洞”活动，坚决杜绝“三违”现象。四是

对加油站的重点要害部位进行定期和不定期的检查，不安全因素

和安全隐患得到了及时发现和整改。五是对上级公司检查出的问

题和隐患及时进行整改，确保了加油站安全。

三、以资料管理为基础，夯实日常管理工作

资料管理是基层日常管理工作的基础，我站结合实际工作，建

立、健全各种报表、台账，对原始资料的录取，做到了数据来源

真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点，虽然

站内加油设备不多，但每位员工仍然自我加压，严格执行设备管

理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维

修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备安

全运转。

四、加强数质量制度建设，狠抓数质量制度落实

为了加强数质量管理，根据上级有关数质量管理制度和郴州分

公司《关于加强2010年数质量的有关规定》，我站从制度入手，

严格按操作规程接卸油品，按要求和规定做好量油尺、密度计、

温度计地计量工具的检定和加油机定期校验，保证了加油机准确

度控制在±0.3%，2010年1至10月我站汽柴油综合损益率为

0.01‰，其中97#汽油损益率为‰，93#汽油损益率为‰，其

中0#柴油损益率为‰。

2010年的安全数质量管理工作虽然取得了一定的成效，但离上

级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将一如既往地

将安全数质量工作放在一切工作的首位，在加强市场开发力度，

积极开发新客户，努力提高销售量的同时进一步完善安全考核制

度和应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力，

把安全数质量管理工作做精做细，争取来年取得更好成绩。

★★加油站

★★年月

篇二：质量部2013年度工作总结

2013年度工作总结

--质量技术部

回首2013展望2014，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的

2013年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，

质量技术部基本完成了上年度各项工作。

质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着

公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检

验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入

库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半

点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的

根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

2013年度在公司高层的正确领导下，产品质量在