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2023年管理部年度规划

2023年管理部年度规划篇1

为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺

利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：

一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对

各部门进行品质检查。

2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日

常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作

作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指

导书》等体系文件。

3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名

投票的形式评定了20x年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

4、跟踪验证20xx年x月x日大厦现场安全检查所发现问题。

5、20xx年x月x日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全

礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存

在问题限期整改。

二、加强绩效考核，完善内部管理

1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化

指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。

2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，

整理完善后已提交电信实业。

三、完善培训管理、提高培训质量

品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本月完成工作如

下：

1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

2、xx科学院教授来司培训的组织安排工作

3、完成x月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的

强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段

所需进行的专业类培训科目进行了调查。

5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工

作汇报。

四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质

1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩

效考核直接挂钩。

2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据

各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改

3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5S手册》及《礼仪

手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培

训质量管理部月工作总结工作总结。

五、部门其它日常工作

1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录；与机电维护中

心空调值班室对接、收取xx月份空调专业质量记录，并复印、归档。

2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各

项资料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

2023年管理部年度规划篇2

告别了XX我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一

年，XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意

识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，

立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为

总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如

下：心得体会

回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是

围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作

为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工

作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，

其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主

任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工

手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源

管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，

重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，

使医院员工知道做到