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工程进度管理制度范文

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和

施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方

关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并

督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施

实现工期目标。

二、进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度

计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技

术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性

工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计

划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度

调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制

定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

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6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工

程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计

划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围

内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查

1、对象。施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部

等。

2、方式。项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部

向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通

报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：

第三章

工程进度管理制度范文（2）

第一章总则

为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目

按时完成，特制定本工程进度管理制度。

第二章责任与权限

2.1项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理

项目的进度。

2.2项目经理有以下权限：

（1）制定项目的进度计划，并进行调整和优化；

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（2）协调各岗位和部门，确保进度计划的实施；

（3）对项目中的进度问题进行分析和解决。

第三章进度计划编制

3.1在项目启动阶段，项目经理应根据项目需求和可行性研究结

果，制定初步的进度计划。

3.2进度计划应具有以下要求：

（1）明确工程项目的各个阶段和工作内容；

（2）合理安排工作的顺序和时间节点；

（3）充分考虑资源和技术要求；

（4）有明确的责任人和计划执行者。

第四章进度计划的调整与控制

4.1在项目实施过程中，如出现影响进度的情况，项目经理应及

时调整进度计划，并与相关部门进行沟通和协调。

4.2进度计划的调整应满足以下要求：

（1）确保调整后的进度计划与项目目标一致；

（2）充分考虑资源和技术要求；

（3）合理安排工作的顺序和时间节点。

4.3项目经理应定期对项目进度进行监测和评估，及时发现问题

并采取相应的措施加以解决。

第五章进度报告

5.1项目经理应定期向项目相关参与方提供项目进度报告，包括

工作完成情况、进度延误原因及解决方案等内容。

5.2进度报告应具备以下条件：

（1）准确反映项目的实际情况；

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（2）及时提供可行的解决方案；

（3）明确责任人和措施的执行时间。

第六章进度评估与奖惩机制

6.1项目经理应定期对项目