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工程施工进度计划及工期保证措施

1、工期总目标

机电安装工程总工期拟定为xx天。20xx年xx月—20xx年xx月施

工。

机电安装工程分四大阶段进行施工:

(1)卫生间给排水、采暖、通风空调及电气各专业的拆除;

(2)风管安装、电气预埋管配管穿线安装;

(3)空调、电气、消防设备安装;

(4)卫生间洁具、风口等安装;

(5)调试阶段。

为了保证工程顺利进行,进场组织人力物力对影响装饰施工的各个

墙体及其它部分优先考虑施工,然后再突击进行对风管、风机盘管及

电气配管施工,保证装修吊顶及墙体施工,最后配合装饰吊顶安装风

口、烟感探头及灯具安装。

2、工期进度控制保证措施

(1)施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定

施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控

制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进

度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有

关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体系:

(2)施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同

措施、经济措施和信息管理措施等。

1)组织措施:

建立由项目经理任组长,系统责任工程师为主要成员的工期保证

管理小组。小组成员主要完成以下任务:

计划全面交底,检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。

首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一

个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实

施。

在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工

的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)

应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约措施。

施工过程中,监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系;

监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工

机具、运输车辆、材料、设备、构配件等,并对临时出现问题采取调

配措施。

2)技术措施:

各种电管、风管、消防管道交叉密集处,合理安排施工程序,一

般先风管,消防艺管道,最后是电管,另外能后装的一些电柜、器具、

要尽量后安装,以便避免损坏和失窃,造成返工延误工期。

及时与装饰专业进行计划协调,避免工序、作业面等矛盾而影响计划

的实施。

3)信息管理措施:

责任工程师要做好施工进度记录,填好施工进度统计表,记载计

划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检

查分析提供信息。

责任工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统

计,与计划进度比较,定期地向项目经理、业主单位提供比较报告。

3、工期保证措施

(1)加强施工准备工作

一旦中标,立即着手准备完善施工组织设计方案,编制设备、材

料、机具供应和进场计划表,以免影响工期。

加强对图纸的审核,与设计的联系,及时发现各专业图纸之间以

及与装修图之间的矛盾,避免由于设计上的问题,带来的返工浪费而

影响工期。

(2)加强现场组织协调工作

组成分系统的专业施工管理组,设置专人负责安装与装修工作的

协调,根据施工交叉合理程序编制与装修协调的安装月综合进度计划,

逐一落实施工条件与进度安排,对公用设备,场地制定协调计划指令,

限制使用范围、时间并严格执行,使各专业协调开展工作。

(3)加强质量控制,赢得工期

工程施工中的每一道工序的质量都将影响下道工序的施工工期,

因此加强施工过程中的质量控制,是按进度施工的有利保证。

(4)加强材料控制,保证工期

根据以往工程施工经验,设备和材料的采购、供应及质量对工期

具有很大的影响,因此加强材料供应的计划性,避免由于材料的采购、

运输等因素影响工期,保证设备及材料的供应质量是很重要的。

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