2024年监理工程师之交通工程监理案例分析综合练习试卷B卷附答案.pdf

2024年监理工程师之交通工程监理案例分析综合练

习试卷B卷附答案

大题（共12题）

一、某公路工程，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同。施工合

同约定：工程签约合同价为200万元，工期6个月；开工预付款为签约合同价

的15%；工程进度款按月结算；质量保证金总额为签约合同价的3%，按每月进

度款（含工程变更和索赔费用）的10%扣留，扣完为止；开工预付款在工程的

最后3个月等额扣回。施工合同还约定：施工过程中发生设计变更时，增加的

工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率为8%，利润率

为5%，综合税率为3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工日，施工机械

设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程中发生以下事件：事件1：基础

工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接

工程费增加10万元，其他工程费增加2万元，人工窝工60工日，施工机械设

备闲置3台班，影响工期3天。事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求

施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，

但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。事件3：主体

结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此

增加了工程费用2万元。项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请

后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机

构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。事件4：经项目监理

机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）如下表所示。

【问题】

3.事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求？说明理

由。

【答案】3.事件3中，项目监理机构不应同意增加2万元工程费用的要求。理

由：属于施工单位采取的具体施工措施用于确保工程质量，属于施工单位的责

任。

二、某工程建设项目的业主将拟建的工程项目的实施阶段的监理任务委托给一

家监理公司。监理同签订以后,总监理工程师组织监理人员对制定监理规划进行

了讨论,有人提出了以下一些看法：一、监理规划的作用与编制原则（一）监理

规划是开展监理工作的技术组织文件；（二）监理规划的作用是指导施工阶段

的监理工作；（三）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要

求；（四）监理规划应一气呵成,不应分阶段编写；（五）监理规划应符合监理

大纲的有关内容；（六）监理规划应为监理细则的编制提出明确的二、监理规

划的基本内容应包括：（一）工程概况；（二）监理单位的权（三）监理单位

的经营目标；（四）监理范围内的工程项目总（五）项目监理组织机构；

（六）质量、投资、进度控制（七）合同管理；（八）信息管理；（九）组织

协调。三、监理规划文件分（一）设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前

的规定时间内提交给业主；（二）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提

交给业主；（三）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。四、施工监

理规划的部分内容如下：（一）施工阶段的质量控制：（1）掌握和熟悉质量控

制的技术依据；（2）……（3）审查施工单位的资质；1）审查总包单位的资

质；2）审查分包单位的资质。（4）…………（7）行驶质量监督权,下达停工

指令。为了保证工程质量,出现下列情况之一者,监理工程师报请总监理工程师

批准,有权责令施工单位立即停工整改；工序完成后未经检验即进行下道工序

者；工程质量下降,经指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不

好、继续作业者；擅自采用未经同意的分包单位进场作业；没有可靠的质量保

证措施而贸然施工,已出现质量下降征兆；其他对质量有重大影响的情况。

（二）施工阶段的投资控制：1、建立、健全监理组织,完善职责分工及有关制

度,落实投资控制的责任；2、审核施工组织设计和施工方案,合理审核签证施工

措施费,按合理工期组织施工；3、及时进行计划费用与实际支出费用的分析比

较；4、准确测量实际完工的工程量,并按实际完工的工程质量签证工程款付款

凭证……

【问题】

如果在施工过程中发现总包单位未经监理单位同意,擅自将工程分包,监理工程

师应如何处置?

【答案】五、如果监理工程师发现施工单位未经监理单位批准而擅自将工程分

包,根据监理规划中质量控制的措施,监理工程师应报告总监理工程师,经总监理

工程师批准或总监理工程师授权可责令施工单位停工,而不能由监理工程师随