交房前物业公司与开发商工作交接明细.pdf

交房前物业公司与开发商工作交接(jiāojiē)明细

一、接管验收(yànshōu)前的准备工作

1、在小区(xiǎoqū)入伙(rùhuǒ)前一至两个(liǎnɡɡè)月由工程副总组织成立交房小组。

2、由工程副总组织项目部、物业部（物业公司）及交房小组有关人员组成验收小组；

验收小组在验收前完成以下工作：

1）物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场，与现场（项目部）工程人员一起，参与

楼宇竣工收尾的监督管理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所

装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺

设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。

2）在甲方项目部的组织安排下物业公司应主动和承建单位联系，协商楼宇交接问题，

如：商定交接注意事项和开始交接日期等。

3）项目部应与施工单位、物业公司三方共同制定验收方案，统一验收标准。

4）准备竣工验收的表格资料（物业公司准备，本表一式三份，各方留存）：

A．房屋接管验收表

B．室内接管验收遗留问题统计表

C．公共配套设施接管验收表

D.公共配套设施接管验收遗留问题统计表

E．机电设备接管验收表

F.机电设备接管验收遗留问题统计表

二、楼宇资料的接管移交

l．接管楼宇资料的验证及部分移交的资料

1）产权资料

A．项目批准文件；（工程管理部提供）

B．用地批准文件；（工程管理部提供）

C．建筑执照；（项目部提供）

D．业主姓名、联系方式及建筑面积清单（项目部提供）；

2）验收(yànshōu)合格资料

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A．竣工(jùngōng)验收证书；（项目部提供(tígōng)）

B．消防(xiāofáng)验收合格证；（项目部提供(tígōng)）

C、综合验收合格证书；（项目部提供）

D．用电许可证；（项目部提供）

E．供用电协议书；（项目部提供）

F．电梯使用合格证；（项目部提供）

3)工程技术资料

A.竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套

图纸；（项目部提供）

B．地质勘察报告；（总工办提供）

C．工程合同及开、竣工报告；（项目部提供）

D．工程预决算统计清单；（成本部提供）

E．图纸会审记录；（项目部提供）

F．工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）（项目部提供）

G．隐蔽工程验收签证；（项目部提供）

H．沉降观察记录；（项目部提供）

I．钢材、水泥等主要材料的质量保证书；（项目部提供）

J．新材料、构配件的鉴定合格证书；（项目部提供）

K．水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书：（项目部提供）

L．供水、供暖的试压报告；（项目部提供）

2、资料的存放

上述的全部资料分项列明，可分阶段移交给物业公司，由责任部门主导跟踪、落实；

以上资料可提供复印件，注明原件存放地点及抄送人。

三、小区接管验收程序

1、甲方（交房小组）通知物业部，组织小区接管移交验收；

2、物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料，具备条件的，应

在七日内签发验收复函并约定验收时间；

3、物业管理公司验收小组同移交(yjiíāo)人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套

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设施设备等进行竣工验收；

4、对竣工验收中发现的质量问题(wèntí)，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限

由移交人负责整改，并商定时间复核；

5、对室内物件无明显不合符检验(jiǎnyàn)标准要求的房屋，由物