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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
网络安全和信息化项目管理办法
第一章总则
第一条为规范某集团有限公司（以下简称集团公司）网络
安全和信息化项目（以下简称网信项目）管理工作，围绕“建设
世界一流能源企业”总目标和“干就干一流的事、干就干成一流”
总要求，实现集团公司信息化规划、计划与项目建设的有序开展，
不断提升信息化建设水平，推动高质量发展，根据国家有关规定，
结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指网信项目是指企业在规划、基建、生产
运营等各阶段为提高作业效率、增强管理效能，推动企业高质量
发展所开展的网信系统建设项目，包括信息基础设施、应用系统
等软硬件系统建设，及其所涉及的咨询、设计、实施、监理、评
审、验收等内容，不包括信息系统运维、办公用计算机、配套办
公软件、计算机周边设备及耗材采购。
第三条本办法适用于集团公司总部，分子公司、基层企业。
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
第四条各分子公司依据本办法制定本单位的网信项目建设
管理办法实施细则。
第二章项目管理原则
第五条项目管理应坚持“归口管理、业务推动”，实现信息
化主管部门与业务部门各司其职、各负其责，加强协同配合，确
保按计划完成项目建设任务。
第六条项目建设应坚持“统一规划、统一标准、统一设计、
统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，并按照集团公
司信息化规划和标准规范的要求，采用有利于集团公司信息资源
共享和应用集成的技术来建设实施与运行。
第七条业务应用系统项目的建设，在满足业务需求的基础
上,充分考虑与已有系统的有效整合和扩展，统一建设标准,保持
系统平台的一致性与业务数据的共享性。
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
第三章组织与职责
第八条集团公司信息中心是集团公司网信项目的归口管理
部门，对集团公司统建项目、总部项目进行总体组织协调和全过
程管理；监督、指导、协调各分子公司网信项目的管理。
第九条总部各部门（含直属中心、销售事业部）对主管业
务范围内集团统建项目和总部项目，负责业务调研、需求提出与
确认，流程梳理和优化，组织项目实施、数据收集与整理，项目
应用与推广等工作。
第十条系统各企业网信主管部门是本企业网信项目工作的
归口管理部门，对本企业的网信项目工作进行总体组织协调和全
过程管理。
第十一条系统各企业业务部门负责业务调研、需求提出与
确认，流程梳理和优化，组织项目实施、数据收集与整理，项目
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
应用与推广等工作。
第十二条根据项目规模和具体实施要求，项目单位组建由
主管领导或业务部门领导负责，业务人员和网信人员参加的项目
管理办公室（简称：PMO），具体负责项目实施管理。
第四章项目立项管理
第十三条项目需求申请。
业务部门对拟建项目认真开展功能需求调研、业务流程梳
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