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财税金融活力2024年

企业财务共享模式推进过程中的问题剖析及对策研究

李慧娟

（霍州煤电集团有限责任公司，临汾031400）

［摘要］为了扩大市场份额、提高市场竞争力、跟上时代步伐，许多企业都加强了管理工作，探索并实施了财务共

享模式，制定了一系列成本核算和管理的措施、制度、规范等，有效提高了成本核算的效率和质量，以及企业的精细化、

集约化、规范化管理水平。当前，企业之间竞争加剧，为了更好地实现财务转型，需要企业重视财务共享和业财融合工作，

创建财务共享信息平台，科学应用财务共享模式，有效解决成本核算和管理过程中的矛盾问题。本文主要论述企业财务共

享模式推进过程中的问题剖析及对策研究，旨在帮助企业顺利完成财务转型。

［关键词］企业；财务共享模式；财务共享中心

引言提高效率和质量，确保财务管理的规范化、专业化、系统化，

在信息时代，企业纷纷创建信息化工作平台，以此向有效控制财务风险。在财务共享模式下，可以对传统单一、

着智能化、自动化、数字化的方向发展，旨在提高自身的分散的财务费用统计和核算进行集中处理，将财务工作延

核心竞争力，通过技术优势降低成本、提高效益。在当前伸到资产管理、合同管理、项目管理、数据信息管理、经

企业生产经营、管理的过程中，会产生海量的数据信息，营管理、业务管理的全过程中，最终实现财务共享及业财

需要企业采用信息技术进行处理，并通过信息共享为各个融合目标，提高财务管理的水平和质量。

部门开展工作提供依据。对此，许多企业都积极探索、应二、企业财务共享模式实施的必要性

用财务共享模式，通过数据信息共享、资源共享、职能共享，

在传统的财务管理模式下，财务工作范围广、涉及面

确保各项工作的顺利进行。但是，由于各方面因素的影响，

大、环节多、业务核算量大、内容重复、流程烦琐，而且

在财务共享模式的成本核算和管理中还存在一些问题，需

集团企业下有多个子公司，覆盖范围广，项目涉及多个地

要企业加强重视并科学解决。

区，导致企业财务管理难度大、成本高、风险控制难度大、

一、相关概述专业人才匮乏。在财务共享模式下，可以对原有的财务管

（一）财务共享理模式进行创新、改进，对财务部门的职能进行延伸，并

财务共享是指企业根据财务部门的职能，促使各个业优化组织形式，促使业务流程更加规范、专业、严谨，财

务单位之间组织和资源的整合，确保各个部门都可以同时务账目处理更加专业、可靠；可以帮助企业创建新业务，

使用财务资源，以便于更好地服务企业的生产经营活动，扩大运营范围和生产经营规模，促使财务人员有充足的精

帮助企业降低生产成本，提高经济效益和工作效率，实现力和时间处理核心业务，将基层财务工作和业务工作进行

价值最大化目标，提高运营的质量和水平。新时代对财务深度融合，让财务人员主动参与到业务活动中、决策中、

共享提出了新的要求，有了新的定义。财务共享是指将核制度制定中，最终形成业财融合一体化局面。此外，一些

算业务，如成本支出、应收、应付、总账、资产、税务等企业还采用财务外包模式，这种模式成本高、效率低，财

进行整合，通过一个中心或者多个中心进行集中化、集约务共享模式的出现可以有效解决财务外包模式的问题。调

[1]

化处理。