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工作领域5门店开设与数字化管理;工作领域描述
存量房经纪业务是数字化经纪服务的重要业务,门店开设与数字化管理是做好存量房经纪业务的前提。门店开设与数字化管理是房地产经纪服务的基本功,尤其门店数字化管理不仅是确保房地产经纪服务品质的基础工作,也是核心工作之一。所以,门店数字化管理是房地产交易服务的核心业务环节,是经纪服务人员的重要工作领域,需要具备相应的工作技能。
工作领域内容
?门店开设与数字化管理;
?门店目标管理;
?门店业务管理;
?门店量化管理。;工作技能要求
1.能够理解房地产经纪服务职业标准和工匠精神;
2.能够进行门店开设;
3.能够开展门店目标管理;
4.能够开展门店业务管理;
5.能够进行门店资源管理;
6.能够开展门店量化管理;
7.能够撰写门店开设与数字化管理方案。;任务4门店量化管理;4.1任务分析
门店量化管理任务内容主要有2项:
(1)制定量化管理的标准;
(2)开展交易服务量化管理。
4.2任务流程
门店量化管理任务流程有9个步骤:
(1)工作准备;
(2)制定量化制度的标准量;
(3)量化管理与人员管理相融合;
(4)量化的平均分管理;
(5)新房买卖服务的量化管理;
(6)房屋租赁服务的量化管理;
(7)新房租赁交易服务量化的加分与减分;
(8)二手房买卖服务量化管理;
(9)撰写门店量化管理方案。;4.3任务实施
1.工作准备
(1)社区调研与分析报告。
(2)商圈跑盘信息与门店开设方案、目标管理方案、业务管理方案。
(3)办公电脑及相关软件系统。
2.制定量化制度的标准量
(1)把握量化本质。经纪门店管理,一定是有量化才会有业绩,这是公认的事实。业绩的背后是量化,量化的背后是行程。这是业务的底层逻辑,带看量和成交是有转化比的,比如新房大概是10:1,二手大概是30:1。伴随着业务线上化的普及,效率也会大大的提升,在线上的VR带看量上的指标会更大。所以在制定量化标准的时候,一定要结合线上的指标和线下的动作做双重的考核。只有让经纪人也一起明白这个道理,经纪人才会有动力去完成量化,不断提高自己的转化比。;(2)制定基础量、提升量、卓越量。合理的量化标准,是能够有效驱动经纪人做好自已该做的量化,从而达到一定量化的转化比。门店管理当中为什么做不到持续稳定的高业绩产出,是因为经纪人的量化不稳定。所以,要制定合理的基础量、提升量和卓越量。
1)制定基础量。就量化的转化比来讲,只有达到了一定的量化才能达到固定的产出比。如何维持这个量化的基础量,就是门店生存线的合格值。要想让所有经纪人都能达到这个门店的生存线,也就是合格利润值的标准,那么就要把基础量考核设定到合理的比值。销售漏斗管理每一个层级都有自己的转化比,可以根据以往数据来拆解制定合理的基础量。比如:经纪人一个月可获取的客户是50个IM咨询量,但是转化比是20%,那么就有10个录入的客户。10个录入客户转化到带看的比值是50%,那么就会有5个带看。按常规二手的带看要达到30:1的平均值才能产生一单,那么如果IM作为经纪人的唯一的上客渠道的话,经纪人如果想开出一单买卖单就得6个月时间。可以看出,要想经纪人能开出更多的单,那么就得从两个方面提升:一个是资源的获取量,另外一个就是资源的转化比。经纪人的获客渠道有很多,转化比也不太一样。所以要将所有的渠道用上,来提升经纪人的开单量。;2)制定提升量,一般为基础量的10—30%不等。当经纪人可以完成基础量的时候,也就是能达到门店一定盈利点后,就要制定提升量,就要对整个团队做人员的分级考核,以此来提升业绩,达到提升量的目标。提升量就是当团队的平均分都在60分的时候,有部分人可以达到70-80分,就是要提升的那部分人。要对这部分人要做更高的要求,设置更好的激励措施,比如开单奖,出游计划等,以此来激励这部分人动起来,达到要求的提升量的标准,他们往往是门店的中流砥柱。
3)制定卓越量,一般为基础量的30—50%不等。要达到更高的业绩标准,就要制定卓越量。达到卓越量要从两个方面着手,包括扩大门店的规模和提高人均效率两个方面。当门店的人员规模一定的情况下,人均效率在1.5万左右,是比较难再往上提升的。效率的提升和从业时长也有关系,一般从业时长比较长的门店,店面的人均效率更高,产出也更稳定。但是当人效增长比较慢的时候,最好的办法就是提升店面的规模,以此来达到卓越量的要求,也就是高业绩目标达成。;3.量化管理与人员管理相融合
人员管理讲究分类管理,量化管理也是需要做分类管理的。
1)量化执行靠人员,学习力和执行力更强的员工,在业绩上和量化都会更高。学习力和执行力强的员工通常是WI分管理中的B11人员(双第一),WI分统计表截图见图5-19。楼盘管理有B11楼盘,人员也有B11人员,也就是业绩量化双高人员。通过WI分九宫
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