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IT软件系统验收方案

1.项目总体验收方案

1.1.项目验收的前提条件

项目验收需满足的条件，包括所有建设项目按照合同要求全部建成

并满足使用要求、各个分项工程全部验收合格、已通过软件确认测试评

审、已通过软件系统测试评审、软件已置于配置管理之下、各种技术文

档和验收资料完备且符合合同的内容、经过相关主管部门和项目建设单

位同意以及合同或合同附件规定的其他验收条件。

1.2.系统验收内容

确认软件产品资料、项目执行过程文档等各类文档收集整理的完成，

确认授权书、安装序列号与授权结果相符合。

确保本项目各个软件功能模块正常及其它验收相关内容。

1.3.项目验收的分类

1.3.1.按项目的生命周期分类

按项目的生命周期分类，项目的验收可分为合同期验收、中间验收

和竣工验收。

1.3.1.1.合同期验收

合同期验收是指承建方依据项目目标、项目范围、项目资源等编制

出项目计划等项目目标文件后，建设方对目标文件进行认证验收，签订

具有效力的合同，以此作为项目启动的依据和项目完成后进行评价的标

准。

1.3.1.2.中间验收

中间验收是在项目实施过程中，由建设方、承建方、项目监理部门

等根据项目的进度情况对项目进行适当的跟踪检查，以保证能在规定的

时间内，按预算成本达到项目目标。

1.3.1.3.竣工验收

竣工验收是指项目基本完成，在项目成果正式交付使用前，由项目

建设方会同项目承建方、项目监理等有关方面对项目交付物进行审查的

接收，是项目范围和项目质量检查的最后关口，也是对项目的总体验收，

以及建设方对交付物整体的确认和认可。

1.3.2.按项目验收的范围分类

按项目验收的范围分类，可分为部分验收和全部验收，或者称为单

项工程验收和整体工程验收。

1.3.2.1.部分验收

部分验收又称单项工程验收，是指项目取得阶段性成果后，建设方

对阶段性交付物进行检验，如果成果合格，可提前投入使用，获得一定

的效益。

对那些明显地分出阶段成果的项目，进行部分验收，可充分有效地

利用资源，通过部分验收还可作为后续的全面验收奠定基础，做好准备。

部分验收还可以在项目分为几个单独的子项目时候，进行单独验收，

以提高项目执行的效率或建设方获得最期效益。

1.3.2.2.全部验收

全部验收又称竣工验收，指项目全部完成后，对项目的交付物进行

全面、综合的考核，以便为项目的终结做出合理的结论，所有的项目都

必须有全部验收的过程。

只有对于大型的综合项目，可以通过综合各子项目的部分验收，来

完成全部验收；对于小型项目，可不必进行部分验收，而仅进行全部验

收。

1.4.系统验收流程

1.4.1.前期准备工作

1.4.1.1.做好项目的收尾工作

对剩余工作进行处理，一般情况下的工作大多是分散的、零星的、

工作量小的棘手工作。

1.4.1.2.准备项目验收文档

项目验收的重要依据除了项目的成果交付物以外，还有项目文档；

为了顺利完成项目，项目实施过程中会做好多的项目相关文件，例如说

明书、测试材料等。

当项目准备验收阶段时，再分阶段、分部分地将材料汇总、整理、

装订入档，形成一整套的验收材料。

1.4.1.3.自检

项目负责人必须组织项目团队，在项目成果交付验收之前，进行必

要的自检自查，以找出问题和漏洞尽快解决。

这一工作包括确认工作内容完整性、检查工作成果的质量达标性。

1.4.1.4.提出验收申请

项目自检合格后，向项目建设方提交申请验收的请求报告，并同时

附上验收的相关材料，以备项目建设方参考是否进行验收而组织人员进

行验收，一般为项目初验收申请或项目终验申请。

1.4.2.建设方应做好验收工作

1.4.2.1.建设方组成验收工作组

项目建设方会同监理人员、专家以及项目重要干系人组成验收工作

组，项目验收工作组应该坚持公正、科学、客观、负责的态度对项目进

行全面验收。

1.4.2.2.项目材料验收

项目验收工作组对承建方提交的验收材料进行审查，对缺项、不全、

不合格的材料，立即通知承建方令其限期补齐，以保证项目验收顺利进

行。

1.4.2.3.现场初步验收

项目验收工作组根据承建方送交的验收申请报告，组织人员对项目

成果现场进行初步检查，大体上对项目有一个把握，如果检查项目不符

合项目目标要求，应通知承建方尽快整改。

1.4.2.4.正式验收

项