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钢结构工程公司领导管理细则

一、总则

1.为了规范钢结构工程公司领导的管理行为，提高领导团队的管理效率和决策水平，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本细则。

2.本细则适用于公司总经理、副总经理、各部门总监等高级管理人员。

二、领导职责与分工

1.总经理职责

制定公司的战略规划和年度经营计划，并组织实施。

负责公司的整体运营管理，确保公司的正常运转和盈利目标的达成。

领导和管理公司的团队建设，包括招聘、培训、考核等工作。

代表公司与外部机构进行沟通和合作，维护公司的良好形象和利益。

2.副总经理职责

协助总经理制定和实施公司的战略规划和年度经营计划。

负责分管部门的日常管理工作，确保分管部门工作的顺利开展。

参与公司的重大决策，提供专业意见和建议。

负责分管部门与其他部门之间的协调与沟通工作。

3.部门总监职责

制定本部门的工作计划和目标，并组织实施。

负责本部门的团队管理，包括人员招聘、培训、考核等工作。

组织本部门开展业务工作，确保业务质量和效率。

向总经理和副总经理汇报本部门的工作进展和问题，并提出解决方案。

三、决策机制

1.公司实行集体决策制度，重大事项需经总经理办公会或董事会讨论通过后执行。

2.总经理办公会由总经理主持，副总经理、部门总监等参加，会议主要讨论公司的战略规划、年度经营计划、重大项目投资、人事任免等事项。

3.董事会由公司股东代表组成，会议主要讨论公司的重大战略决策、重大投资项目、公司章程修改等事项。

4.在决策过程中，参会人员应充分发表意见和建议，总经理应根据多数人的意见做出决策。

四、沟通与协调机制

1.公司建立定期的沟通会议制度，包括总经理办公会、部门例会、项目协调会等，确保公司内部信息的及时传递和沟通。

2.总经理与副总经理之间应保持密切的沟通，及时交流工作进展和问题，共同商讨解决方案。

3.部门总监应定期向总经理和副总经理汇报本部门的工作进展和问题，同时与其他部门保持良好的沟通与协调，确保公司整体工作的顺利开展。

4.公司鼓励员工提出意见和建议，建立员工意见反馈渠道，如意见箱、座谈会等，领导应及时对员工的意见和建议进行回复和处理。

五、考核与监督机制

1.公司建立领导考核制度，定期对总经理、副总经理、部门总监等进行考核，考核内容包括工作业绩、团队管理、沟通协调能力等方面。

2.考核结果与领导的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，对于考核优秀的领导给予表彰和奖励，对于考核不合格的领导进行调整或辞退。

3.公司建立内部监督机制，设立审计部门或监察岗位，对公司的财务、业务、管理等方面进行监督，确保公司的合规运营。

4.领导应自觉接受公司内部和外部的监督，遵守公司的规章制度和法律法规，做到廉洁奉公、勤勉敬业。

六、培训与发展机制

1.公司重视领导团队的培训与发展，定期组织领导参加各类培训课程和学习交流活动，提升领导的专业知识、管理能力和综合素质。

2.鼓励领导自我学习和提升，提供学习资源和支持，如购买专业书籍、参加在线学习课程等。

3.根据公司的发展战略和领导的个人需求，制定个性化的职业发展规划，为领导提供晋升和发展的机会。

七、附则

1.本细则由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本细则自发布之日起生效实施。