- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年应急管理工作计划范文
一、总体目标:
1.促进应急管理体系的建立和完善,提高应急管理的科学性和有
效性;
2.加强应急预警能力,提升应急响应和处置能力;
3.提高公众应急意识和应对能力,增强全民应急素养;
4.强化危险源防控,减少重大事故和灾害发生;
5.推动应急管理工作与其他相关领域的融合,形成合力;
6.提高应急救援队伍的能力和水平。
二、工作重点:
1.完善应急管理体系
(1)加强法律法规和政策措施的研究和制定,完善应急管理法律
体系;
(2)加强应急管理组织体系建设,提高组织协调和指导能力;
(3)强化应急管理人才队伍建设,注重培养和选拔专业应急管理
人才;
(4)完善应急设施和装备建设,提高救灾救援能力。
2.强化应急预警能力
(1)加强预警信息的采集和分析,提高预警的准确性和时效性;
(2)加强与气象、地震和环境等部门的合作,提升灾害预警和预
报能力;
(3)推动智能化技术在应急预警中的应用,提高智能化预警系统
的建设;
第1页共13页
(4)加强预警信息的发布和传播,提高公众的接收和理解能力。
3.提高应急响应和处置能力
(1)制定和完善各类灾害事故应急预案,确保应急响应的科学性
和高效性;
(2)加强应急演练和培训,提高应急队伍的应急处置能力;
(3)加强应急救援队伍的建设和装备更新,提高救援能力;
(4)推动科技创新在应急响应和处置中的应用,提高应急管理的
科学化和信息化水平。
4.加强公众应急意识和应对能力
(1)加强公众应急知识普及教育,提高公众的应急意识和自我防
护能力;
(2)组织开展应急演练和培训活动,提高公众的应急应对能力;
(3)推动应急管理知识的融入学校教育和社区服务,提高公众的
应急素养;
(4)加强媒体宣传,提高公众对应急管理工作的关注和参与度。
5.强化危险源防控
(1)加强危险化学品和安全生产领域的监管,提高安全生产标
准;
(2)加强对重点行业和关键领域的安全检查和隐患排查,防范事
故发生;
(3)推动危险源治理和风险评估,提高危险源防控能力;
(4)加强应急预案的编制和更新,提高危险源事故应急处置能
力。
6.推动应急管理工作与其他相关领域的融合
第2页共13页
(1)加强与城市规划、建设、环保等领域的合作,提升城市安全
防范能力;
(2)加强与交通、水利、能源等部门的合作,提高基础设施的抗
灾能力;
(3)推动应急管理工作与社会治安、医疗卫生等领域的协同,提
高应急联动和合作机制的建立和运行;
(4)加强国际合作与交流,借鉴国际先进经验,提高应急管理国
际化水平。
7.提高应急救援队伍的能力和水平
(1)加强应急救援队伍的组织和管理,提高队伍的作战能力;
(2)加强应急救援队伍的装备更新和技能培训,提高救援水平;
(3)加强应急救援队伍的应急支持能力,提高应对多灾种、多领
域的综合救援能力;
(4)完善应急救援队伍的任务分工和指挥系统,提高应急救援的
协同作战能力。
三、工作措施:
1.制定详细的工作计划和时间表,明确各项任务的责任主体和完
成时间节点;
2.加强各级应急管理部门之间的沟通协调,形成合力;
3.加强与相关领域和部门之间的沟通合作,建立健全多部门联动
的工作机制;
4.完善监督检查和评估机制,确保各项工作的实施效果;
5.积极宣传应急管理工作的意义和成果,提高公众对应急管理工
作的关注和支持;
第3页共13页
6.加强对各项工作的监督和评估,及时发现和解决问题,确保工
作的顺利推进。
四、工作评估与
您可能关注的文档
- 2024年校园安全教育演讲稿模版(六篇).pdf
- 2024年标准商品采购合同范例.pdf
- 2024年暑假安全教育讲话稿(通用5篇).pdf
- 2024年新教科版三年级下册科学教案.pdf
- 2024年教师转正申请书例文(6篇).pdf
- 2024年教师个人研修工作计划模版(6篇).pdf
- 2024年支行行长任职演讲稿(二篇).pdf
- 2024年技术员个人工作总结例文(5篇).pdf
- 2024年房地产销售经理工作计划范文(五篇).pdf
- 2024年我的梦想当一名医生演讲稿范文(三篇).pdf
- [盐城]2024下半年江苏盐城东台市部分事业单位选聘6人笔试历年参考题库(频考点试卷)解题思路附带答.docx
- “双减”政策下初中物理作业设计与实施.pdf
- 《哈利波特与火焰杯》第10章《魔法部乱成一团》中英文对照学习版.pdf
- 2024版通风与空调监理实施细则.pdf
- 《语言学导论》第05章练习及答案).pdf
- 22年版中级社工师 第11章 第3节基金会管理法规与政政策考点总结.pdf
- 《哈利波特与阿兹卡班囚徒》第18章《月亮脸、虫尾巴、大脚板和尖头叉子》中英文对照学习版.pdf
- 2024版全职员工劳动法律条款.pdf
- 2024年银行支行行长述职报告例文(5篇).pdf
- 2024年中国礼包市场调查研究报告.docx
文档评论(0)