国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

国企人力资源绩效考核管理体系

存在的问题与解决措施

一、国有企业人力资源绩效考核管理概述

(一)绩效考核管理的内涵

绩效是指组织目标与个人目标之间的关系。也就是工作成果

之间的关系。它是业绩与效益的统一。绩效是指在某一时期员工

或团队的工作态度、行为方式、工作结果及其对工作结果的影响。

绩效考核是企业根据员工的个人工作目标和绩效标准对其工作任

务的完成情况、表现和发展情况进行科学的评价。

(二)绩效考核管理应遵循的原则

1统一标准化原则

•

统一标准化原则，指的是在国有企业的HR绩效考核管理中，

对每个员工的绩效考核要求都是统一的，不应该存在对某一位员

工的要求过高的情况［1］。同时，在接受评估的人员中，应该按

照评估的标准来评判，这样才能保证最后的业绩评估结果的有效

性。

2.客观公正原则

企业应该客观公正地评价每个被评估的员工。在对员工进行

绩效评价时，要严格禁止一切对员工有利而对另一些人不利的现

象，以保证考核的公平。如果这个系统是不公正的,

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

那么这个系统就不会起到它应该起到的效果。

3.可行性与实用性原则

HR的业绩评价应该尽量体现出不同的人员素质，并将这种差

别控制在可允许的偏差之内。只有这样，对员工的管理才能有真

正的考核依据，才能保证企业内部的员工能够在自己的工作岗位

上将自己的才能发挥到最大。

4.可比性原则

在实施人力资源绩效考核管理之后，国有企业的整体人力资

源管理水平实现了企业人力的精细化，为企业的可持续发展提供

了有力支撑。且要从多方面进行对比分析，在横向和纵向两方面

对员工的具体能力进行有效的评价和分析，从而确保绩效评价结

果的正确性。

5.结果公开原则

为确保员工业绩评价的民主，员工业绩评价的过程及结果均

须向员工公开。若对业绩评估结果有不同意见，可向绩效考核评

估人员说明，以免造成业绩评估结果的偏颇。

6.奖惩结合原则

要提高绩效考核的作用，就需要以绩效考核成绩的排名为依

据，既有奖励也有惩罚，目的不是物质奖励，而是鼓励员工努力

工作，激励员工提升绩效水平。在一些企业，即使制定了很完善

的激励机制，但如果没有把考核结果与员工的切身利益挂钩，激

励效果往往也不理想。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

二、国有企业加强人力资源绩效考核管理的意义

（一）加强对员工行为的规范，提高工作积极性

国有企业的人力资源绩效评价是以企业内所有员工为对象的。

采用绩效考评的方式，能够有效地提高员工的自律能力。在企业

HR的薪酬管理中，业绩评估主要是对员工的工作态度和工作表现

进行评估。具体而言，一方面，通过绩效考核管理，员工可以在

工作中更好地规范和约束自己的行为。另一方面，在考核过程中，

员工的主观能动性也可以得到充分的激发，从而在员工间形成一

种良性的竞争气氛。

（二）优化人力资源配置，促进企业可持续发展

人力资源是推动企业成长的一个关键因素，也是每个企业