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优化重点工程服务实施方案范文

一、指导思想

紧紧围绕区委、区政府中心工作，以“服务提升年”为主线，突

出“增强执行力，优化办事流程，健全服务机制，提升工作效率”的

工作重点，着力解决干___伍中存在的落实不力、效率不高、服务不

优、效果不好等突出问题，进一步提升全区重点工程建设服务水平、

服务企业能力和公共服务水平，为全区经济社会发展创造良好的环境.

二、___领导

为确保工作的扎实有效进行，我办特成立全区重点工程项目建设

推进服务领导小组，组长由重点办主任吴平安担任，副组长由重点办

副主任罗世芳担任，成员由重点办其他人员组成，负责___协调、督查

督办、信息报送等工作。

三、工作措施

（一）重点工程县级领导联系制，领导深入一线，加大联系力

度。一项重点工程明确一名县级领导具体负责联系，各联系领导按照

责任分工，深入联系项目调研指导、督促检查，及时了解和掌握联系

项目的前期工作、实施进度、工程质量、安全生产及存在的困难和问

题。及时与项目主管部门、建设单位共同研究进一步推进项目建设和

前期的工作措施。针对项目推进过程中的问题和困难，抓好协调和推

进工作。涉及政策层面的重大问题，及时与政府分管领导或主要领导

汇报沟通，及时研究解决，共同推进，确保项目顺利实施。

（二）重点工程工期倒排制，按工期强力推进，确保完成年度任

务。重点工程责任单位于年初以月为单位对负责的所有项目分别进行

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工期倒排，报送联系县级领导审签后，报区发改局、区重点办和区政

府目标绩效督查室汇总整理，经区政府常务会、区委常委会研究决定

后严格实施推进，达到每天有进度、每周有进步，每月有进展。

（三）重点工程例会制度，针对项目推进中存在的问题，深入现

场限时办结。每月定时___召开项目调度会议，主要研究推进缓慢的项

目、存在问题及解决建议方案，由联系县级领导汇报，相关职能部门

结合深入现场实际情况针对需要解决的问题提出解决方案和落实时

限。

（四）重点工程督查督办制，全程跟踪督查，全面推进工程进

度。区目标绩效督查室负责统筹做好全区重大项目推进督查工作，区

目标绩效督查室、区发改局、区重点办联合成立重大项目推进工作督

查组，定期或不定期对项目推进情况进行抽查；每月底，由区人大、

区政协主要领导负责带队，分组对所有重大项目推进工作进行现场督

查，并将督查情况在全区进行通报，对当月没有达到形象进度的工程

每次视情况扣减责任单位年度目标分___分，对配合不力，推诿扯皮的

保障部门每次扣减年度目标分___分。

四、工作要求

（一）加强领导，落实责任。各相关单位要充分认识优化重点工

程建设推进服务的重大意义。切实按照《___《市区重大项目实施整体

办法》___》（遂安委〔___〕___号）和《___《区___年重点工程建设

项目投资计划表》___》的要求，把工作责任落到实处，形成一级抓一

级、层层抓落实的工作格局，确保重点工程建设项目的顺利推进。

（二）各司其职，形成合力。各部门要明确职责，主动深入重点

工程建设项目工地进行调研，加强与服务重点项目企业的联系，每半

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月及时准确报送重点工程项目推进情况及存在问题。同时各部门之间

要加强协作，密切配合，相互支持，切实形成工作合力，实现工作成

效的最大化。

（三）加强督查，确保实效。区目标绩效督查办公室、区发改

局、区重点办要不定期对各单位工作开展情况进行督查，对因工作不

力而导致重点工程推进缓慢的单位，将严肃追究相关责任人的责任。

优化重点工程服务实施方案范文（2）

一、概述

重点工程服务是指政府针对具有重要意义的工程项目开展的一项

服务活动，目的是保障工程项目的推进顺利进行，确保工程的质量和

安全。本文将围绕优化重点工程服务实施方案展开讨论，提出具体的

优化措施和建议，以帮助提高重点工程服务的质量和效果。

二、问题分析

在实施重点工程服务过程中，存在以下问题：

1.服务流程不规范：服务流程不够明确，各个环节之间的协作不

够紧密，导致工程项目推进受阻。

2.人员素质不高：部分服务人员缺乏专业知识和相关经验，无法

提供满意的服务