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海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
行绩效考核
年底就要来了,行一年的绩效到底如何,这就得从银行的各部门各职员的年终工作
总结中得知了。以下是小编为你整理的工商银行绩效考核,希望能帮到你。
第一条适用范围
凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外
均依本方案实施。
第二条新制度的特点
为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管
理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结
合。
第三条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效
给予合理补偿和激励。即:
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;
(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;
(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原
则。
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
公平性原:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单
元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据
薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考太原市社会平均工资水平和行业
平均水平。
第六条薪酬体系
根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的
薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资
银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第七条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。
第八条发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构
第九条AB员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作
特点、技术含量高低等进行不同的组合。
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
(一)基本工,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质
确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补
贴。
(二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员
工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,
以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员
工的岗位津贴等级。
(三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度
奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
(四)附加工资,附加工资是AB正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福
利、保险等。
第十条基本工资
基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴
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