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房地产项目开发全业务流程北京钧;编号目录房地产全业务流程概;为什么要流程管理？----传统;编号编号为什么要流程管;编号编号为什么要流程管;编号编号同时，卓越的流;编号输入资源输出结果（目标;编号流程会分成不同的层级-;编号房地产流程八大阶段;编号不同公司的流程有较大的;编号不同公司的流程有较大的;编号不同公司的流程有较大的;编号不同公司的流程有较大的;编号不同公司的流程有较大的;编号在子流程层面，可以反映;目录房地产全业务流程概述项目拓;编号项目拓展与投资策划流程;第一部分：项目概况第二部分：法;项目决策背景及摘要外部环境内部;要点：项目的基本情况要详尽、真;宗地所处城市、行政区域、非行政;1、四至范围；2、地势平坦状况;例：上海浦东S－15地块，周边;民院公交节点中建公交节点目标地;1、治安情况2、空气状况3、噪;1、道路现状及规划发展包括现有;1、总占地面积、代征地面积、净;土地价格计算的方法，若有代征地;项目用地取得土地使用权的法律手;合作方式及风险评估1.合作方基;区域住宅市场成长状况区域;区域内供应产品特征各档;规划设计的可行性分析规划设计;项目前期报批报建计划、取得建设;成本预测——成本测算表税务分析;万科城市花园项目概况：总建35;项目投资收益指标要求核心指标;机构设置：是否需要成立独立法人;一、项目优势二、项目劣势三、;初步市场定位初步的产品建议销;编号目录房地产全业务流程概;编号项目策划类流程项目策划;案例：龙湖项目启动会机制开发阶;什么是项目启动会启动会是通过;预案决策及项目启动会通过对项目;龙湖项目启动会标准模板《项目成;编号案例：万科基于客户细分;编号目录房地产全业务流程概;编号设计管理是房地产最核心;编号方案阶段流程;编号施工图阶段流程;编号环境设计及施工配合阶段;编号装饰设计及施工协调阶段;编号??录房地产全业务流程概;施工管理阶段业务主线施工前期土;编号工程管理控制体系一个成;采购流程要点需求部门提需求计;编号招标采购流程体系招标采;进度管理控制性进度计划;质量管理要点技术管理质量控制物;验收工作要点验收检验批、分部分;工程管理要点1个原则2个协调3;案例：龙湖项目管理大纲项目概况;案例：龙湖项目管理大纲项目管理;案例：龙湖项目管理大纲项目质量;案例：万科工程管理策划书案例：;编号目录房地产全业务流程概;编号项目预算项目策划建筑设;营销方案;营销准备;销售导入期;销售管理;编号销售重点环节管理营销与;编号关注细节和协调－－项目;编号广告效果评估;编号目录房地产全业务流程概;编号客户服务管理服务需求管;客户服务管理关键流程—交房流程;编号客户服务管理关键流程—;编号客户服务管理关键流程—;编号案例链接：万科6+2客;编号目录房地产全业务流程概;编号谢谢聆听！欢迎就具