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摘要
现代管理制度的出现，使企业所有者于管理者分离，许多所有者不再参与企业的经
营和管理，而是聘用专门的管理人员来承担目标决策、企业运营的职责。在两权分离的条
件下，管理者所获得的报酬应与其业绩相联系。因此，建立起一个科学有效的管理者绩效
评估体系显得极为重要。许多企业开始尝试建立管理者短期激励和长期激励计划，目的是
希望通过引进新的薪资制度来促使管理者行为与企业利益保持一致。然而报酬计划的真正
实现依赖于绩效评价系统的运行，只有科学公正的评价管理者绩效，才有可靠的的依据执
行各种薪资制度，这正是管理者绩效评价的关键意义之所在。
本文首先回顾了传统的绩效评价体系。对传统体系的利弊进行深入探讨，然后纵观
国内外在管理者绩效评价方面的新发展，对未来的评价体系进行展望，最后立足于国内现
实状况并溶合各种思想提出一套切实可行的企业管理者绩效评价体系。
本文为建立管理者绩效评价与报酬计划体系的企业提供了大量的参考资料，对完善
企业的绩效评价制度具有较大的实用价值。
关键词：企业管理者绩效评价利润指标市场指标价值驱动
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Abstract
Theemergenceofthemodernmanagementsystem,maketheenterpriseownermanagers
separation,manyownersnolongerparticipateintheoperationandmanagementofenterprises,
buttohireprofessionalmanagementtoassumethepositionoftargetdecision,enterprise
operation.Undertheconditionoftworightsseparation,therewardofmanagersshouldbe
associatedwithitsperformance.Therefore,establishascientificandeffectivemanagement
performanceevaluationsystemisveryimportant.Manyenterprisemanagersbegantotryto
establishshort-termincentiveandlong-termincentiveplans,thehopeisthatbyintroducinga
newsalarysystemtoencouragemanagersbehaviorandenterpriseinterestsareconsistent.
However,remunerationplantrulydependsontheperformanceevaluationsystemofthe
operation,onlyscientificandfairevaluationofmanagementperformance,isthebasisofreliable
performavarietyofsalarysystem,itisthekeypointofperformanceevaluationofmanagers.
Thisarticlefirstreviewedthetraditionalperformanceevaluationsystem.Toexplorethe
prosandconsof
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