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(工作总结)新生儿护理工作总结
目录
壹、2012年新生儿科优质护理工作计划
二、2012年新生儿科护理绩效奖金分配表
三、2012年新生儿科护士绩效考核细化标准
四、2012年新生儿科优质护理阶段性总结
五、2012年度新生儿科优质护理工作总结2012年新生儿科优质护理工作计划
1、加强护理质量安全管理,全科护士和科主任签订医疗护理安全责任状,确保护理安全。
2、继续大力开展优质护理服务工作,提供满意服务。
3、做好新生儿科搬迁工作,确保病人、仪器安全搬运。
4、搬至老大楼5、6楼分成新生儿内壹、内二科,做好搬迁后的病房消毒,床位摆放,物品整理,仪器准备工作。
5、要增加护士8—10名,增加护理队伍。
6、加强护士分层培训,重点今年新聘护士,每周进行理论和操作培训,理论由护士长负责,操作由带教骨干负责,课后考核,严格带教,每周晨间提问,每月护理查房和大型业务学习,每月定期开护办会,每月进行理论和操作考核,配合护理部做好护士定期考核工作。
7、成立新生儿护理专业培训中心,每年培训俩期,每期半年,每期接受5—10名进修护士,加强对进修护士的带教培训工作。
8、撰写且发表护理论文3—5篇。
9、争取申报护理科研课题。
10、鼓励护士开动脑筋,开展护理新技术1—2项。
2012年1—6月新生儿科优质护理阶段性总结
1、2012年初全科护士每人和科主任签订2012年医疗护理安全责任状,加强护理质量安全管理,提高护士安全意识。
2、2012年1月17日新生儿科搬迁至新装修的内科大楼5、6楼,
5楼NICU,6楼新生儿普通病区,病房扩展,布局更合理,安全,环境更加美观、整洁、舒适,能够提供更加优质护理环境。
3、增加新护士12名,使护士达到53名,能够优质护理工作更加细化,人员更加充足。
4、继续实行APN排班,增加护理二线班,保证护理安全,提高护理质量。
5、加强基础和危重患儿护理,每周组长及护士长检查督促工作,将存在问题记录、分析及改进措施。基础护理、危重患儿护理合格率达到100%。
6、加强护士分层培训,N1-N5分层制定培训计划、目标、落实及考核评价。重点年轻护士三基训练,坚持每周晨间提问,每周护理小讲座,每月护理查房和大型业务学习,每月进行理论和操作考核。
7、每月召开护办会,听取护士的心声,讨论分析如何改进护理
工作,如何做好优质护理服务工作。
8、每月认真做好满意度调查分析改进工作,包括患者、医生、护士三者分别对护理工作的满意度,满意度在96%之上。
9、每月认真做好绩效考核、奖金分配,结合新生儿科具体护士岗位情况,从班次、岗位、职称、考核、奖惩方面细化了护士绩效考核表,考核公平、公正、公开,推动了护士工作的积极性、创造性。
10、在优质护理服务中,全科护士做了大量的工作,用爱心呵护着新生儿科的住院宝宝,同时取得可喜成绩:卢林阳获“优秀护士长”,赵友谊获“十佳护士”,张存、胡双凤分别获“壹针见血技术能手”二等奖、三等奖,简朴、胡美君获夜班最多奖,胡双凤、杨家欢获“优质护理服务之星”,汪静静、张存分别荣获2012年健康安徽第三届魅力护士评选中的“最佳气质护士”、“最具亲和力护士”。
护士绩效考核分配方案
为充分发挥我院不同层次、不同岗位护士的工作积极性、创造性,推进优质护理工作,落实分级护理、基础护理服务,提高护理工作质量,制定本方案。
壹、基本原则和目标:
以“优质护理服务”活动方案为依据,以患儿及家长满意为目标,全面落实优质护理服务工作责任制,保证有限的护理人力资源发挥最大潜能,同时提高护理管理及护士专业水平,遵循责、权、利相统壹原则,实行护士绩效考核,即按护理人员层次、工作岗位、班次给和不同的系数,同时结合工作量、工作质量等进行绩效分配。
二、计分方法:
1、根据职称和年资分(20%)
2、根据(50%)
低年资护士(1-3年)
0.1
护士(4-5年)
0.4
护师(1-3年)
0.5
护师(6——10年护士)
0.6
主管护师
0.8
护理专家(副主任护师)
1
岗位分
1)初级责任护士(5年以下)—0.4
2)办公室护士—0.6
3)辅1班(主治疗护士)—0.5
4)高级责任护士(5年之上或主管之上,含领班护士)—1.0
5)护士长—1.2
3、根据班次分(30
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