2023年人力资源工作计划15篇.pdfVIP

2023年人力资源工作计划15篇

人力资源工作计划1

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方

面开展度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台

阶：

一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好电厂改制的人员配置工作。

二、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训

台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求

各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、

“人力资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面：

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，

和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报

表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续

进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

四、劳资方面：

对各单位各类劳资人事报表的`报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面：

配合公司经营政策对人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高

培训开发的效率。

六、其他：

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条

理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行

质量，为__集团的发展做出应有的贡献。

人力资源工作计划2

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建

立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。

员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从

进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程

序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、

严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理

等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、

员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完

整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等

方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人

事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进

行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员

工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源

状况及需求情况，灵活选择聘用方式:⑴、参加吴江地区的周六大型人

才交流洽谈会，⑵、在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶、与劳务市

场的`中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷、内部培养，

⑸、引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，

吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。2、

为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下

两个方面。

1、公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影

响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企

业的发展战略需要。2、预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和

当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是

制订人力资源需求计划的参照依据。

(三)、数据收集与需求预测

⑴、人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人

员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求