《建设工程监理规范》课件.pptVIP

*******************《建设工程监理规范》建设工程监理是工程建设管理的重要组成部分,为了确保工程质量,提高工程建设效率,制定了相关的规范性文件。本课件将深入解析《建设工程监理规范》的主要内容,帮助项目参与方更好地理解和执行监理工作。监理的定义与分类监理的定义监理是建设工程中一项重要的管理活动,是建设单位为确保工程质量、安全、进度和投资控制目标实现而委托给具有专业资质和管理能力的监理单位进行全过程、全方位的管理和服务。监理的分类根据监理作用的范围和层次不同,监理可分为工程监理、专业监理和项目管理等类型。其中工程监理是最常见和基本的监理形式。监理单位的资质等级1一级具备最高水平的监理资质，可承担任何规模和类型的建设工程监理业务。2二级具备较高水平的监理资质，可承担中大型建设工程监理业务。3三级具备一般水平的监理资质，可承担中小型建设工程监理业务。4四级具备初级水平的监理资质，可承担小型建设工程监理业务。监理单位的职责工程质量控制监理单位负责严格把控工程质量,确保符合设计和技术标准要求。通过现场巡查、检查验收等方式,全程监督施工质量。工程进度管理监理单位负责监督和协调施工进度,确保工程按时完成。通过审查施工进度计划、定期检查等方式,掌握工程实际进度。合同管理监理单位负责审查和监督各方当事人履行合同条款,处理合同纠纷,维护各方利益。确保工程顺利实施。投资控制监理单位负责审核和控制工程投资,确保工程建设费用在预算范围内。通过控制变更、协调计量等手段,实施全面的成本管理。监理人员的职责与要求1工程质量管理监理人员负责全面监督工程质量,确保工程施工符合设计和规范要求。2安全、环保监督监理人员需严格监督施工现场的安全防护措施,并确保项目符合环保标准。3进度与投资控制监理人员要严格管控工程进度,并保证投资控制在预算范围内。4综合协调管理监理人员需要协调各方利益相关方,确保工程顺利推进。监理工作的内容与方法1项目全过程跟踪从设计、招标、施工到竣工验收全程参与和监督2质量控制与检查定期检查施工过程和材料质量,保证项目质量达标3进度管理与控制监督施工进度,协调各方力量保证按时完工4成本管控与审核审核各项成本开支,控制项目总投资在预算内监理工作的核心内容包括全面跟踪项目进展、严格执行质量标准、合理调配资源保证进度、审核各项成本开支。监理单位需要采取定期检查、专业指导、资源协调等多种方法,全面把控建设工程的各个环节。质量管理制定质量计划监理单位应根据工程实际情况制定详细的质量管理计划,明确各阶段的质量目标、措施和标准。过程监督控制监理人员应全程参与工程施工,及时发现并纠正质量问题,确保工程质量达标。检查验收管理监理单位应组织开展分项、分段和竣工验收,确保工程质量符合设计要求和规范标准。质量问题处理对发现的质量问题,监理单位应督促施工单位及时整改,并妥善处理质量纠纷。进度管理制定合理进度计划根据工程特点、季节变化和施工方法等因素制定可行的项目进度计划，确保工期满足业主要求。跟踪监控进度定期检查各施工阶段进度，及时发现并解决进度偏差问题，确保项目按时完成。协调各单位配合调度各参建单位的资源，协调解决进度影响因素，确保各专业工程有序推进。投资管理1制定投资计划根据项目审批文件和设计文件,编制项目投资预算,明确各项工程费用的预算金额。2跟踪投资进度定期核查实际投资情况,与预算进度对比,及时发现并纠正偏差。3控制投资成本审查设计变更、工程签证等,确保控制在批准的投资范围内,杜绝浪费和失控。4完善投资管理建立健全投资管理制度,制订奖惩措施,确保各方责任落实到位。合同管理合同审查仔细审查合同条款,确保权责明确,利益得到保护。合同执行监督各方严格履行合同,及时发现并处理合同纠纷。合同变更根据项目实际情况,合理调整合同内容,确保工程顺利推进。合同终止妥善处理合同终止事宜,保护各方合法权益。信息管理信息收集与整理监理单位需要持续收集与整理各方当事人的信息,包括设计、施工、质量、进度、材料等各类工程数据。信息共享与传递及时将收集的信息传达给相关方,促进各方协调配合,确保工程信息的透明公开。信息分析与决策对收集的信息进行深入分析,为工程决策提供依据,并制定切实可行的应对措施。信息化管理利用BIM、大数据等技术手段,实现工程信息的数字化管理,提高监理效率和决策能力。安全管理确保现场安全监理人员需全程监督并确保施工现场遵守各项安全操作规程,识别并消除潜在的安全隐患。定期安全审查监理单位要定期组织安全生产检查,及时发现并