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《海尔集团财务共享中心构建与应用问题研究》

摘要：基财共享模型研究对象海尔集团财共享心建设和应用进行了研究分析了财共享模式我国企业应用存问题提出了些建议

续企业财管理模式财共享心建立和应用提供参考和指导，通海尔集团财共享心建设和应用分析可以看出财共享是企业集团规

模发展程有效财管理手段，/

摘要随着当前社会环境不断变化和企业集团快速发展了实现集团高效运营和财管理将母子公

司财支持纳入财共享模式

然而国企业集团起步较晚仍处探和发展初级阶段

组织变革、信息支持、人员型等方面存着不问题

以海尔集团例研究了海尔集团金融共享心建设和应用策略和成功验分析了其关键作用和存问题

提出了对我国企业实施金融共享几启示并就如何实施金融共享进行了探讨以金融共享模式建设

金融共享心

关键词财共享模式;财共享心建设;海尔集团当前济全球化趋势越越强烈

如何调整财管理模式以适应代发展已成企业集团研究课题

财共享模式作种创新财管理模式已被欧美型企业广泛采用并被证明具有显著效益

目前我国财共享模式仍处发展早期阶段只有少数型企业尝试

外试企业申请程或多或少遇到了系列问题

财共享模式发展问题是财共享战略实施和财共享模式推广问题关键

基财共享模型研究对象海尔集团财共享心建设和应用进行了研究分析了财共享模式我国企业应

用存问题提出了些建议续企业财管理模式财共享心建立和应用提供参考和指导

、海尔集团财共享启动背景近年海尔集团全球围迅速扩张

面对复杂多变环境和规模庞分支机构加强财信息质量控制有效降低财风险势必行

海尔集团急进行财管理改革

.

005年底海尔集团开始实施全球战略型活动007年实施金融共享心建设全面实施信息流程再

造体化

海尔集团财管理模式改革海尔集团将财共享作财改革出发以获取高质量财信息提高集团总部管

控能力

二、海尔集团财共享心构建程（）共享心位置区位问题主要包括两方面方面城市环境因素和人

力会影响金融共享心能否配置足够人才基础设施定了金融共享心成

另方面部因素、业规模、围、质量和成定了财共享心可持续发展

（二）共享心组织结构设计了精简金融机构及其人员加强财管理海尔集团进行了组织重组对各

分公司进行了统财核算总部对各分公司财部门进行了绩效考核

根据企业总体战略规划海尔集团财共享心由会计平台和平台组成

会计平台主要责会计交易会计处理而基金平台主要责融、基金运作和财风险控制

心分两平台上功能心

每功能心根据业效率、分配和处理每帖子统业流程和标准以确保相操作业事项根据相组织标准

流程并实现财共享规模效应和协效应

（三）共享心流程再造财共享不仅实现了财会计集化还要实现业流程优化

流程管理是影响财共享实现关键因素

海尔集团各分公司业流程各不相难以统

海尔集团探更全面业流程推广各子公司财人员操作系统提高业处理和金控制效率

海尔集团通不断探建立了统运营流程和数据系统实现了全国领先全面共享和信息整合

海尔集团财共享实现端到端闭环

通流程再造将物流、现金流、信息流分布会计业集统处理心

金融与商业合作极地提高了财管理质量和效率有效地控制了集团财风险降低了财成

（四）共享心信息支撑金融共享依赖高效信息系统

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了保证财和业信息处理和传输更加及、准确、高效、完整海尔集团005年建立了全球统财信

息系统平台——主要包括总账、现金银行、应收账款、应付账款、报表、财分析、存货核算

等模块

每模块都有明确分工和相配合

通对相关财信息有效反馈及优化财流程限地利用助企业快速发展

（五）共享心人员型财型下海尔集团实施了“人单和”双赢模式实现了员工与企业双赢使每位

员工都成独立业实体由己驱动、旋、创造

目前海尔集团财人员有三变方向从战略财向财管理变从共享财向财会计变从企业财向管道会计

变

海尔集团逐步将财人员从00人减少到00人并将会计人员由原0人减少到00人左右财管理人

员从300多人增加到800多人

目前财人员80%角色已从简单会计变策支持者和战略领导者以推动业促进集团部人力再分配

三、海尔集团财共享心建设与应用启示（）组织结构改革金融共享心建立实际上是种改革

要深入开展金融组织结构改革建立组织保障体系

财共享心要财務部门调整组织结构

也将促进人员变使财人员能够核算财管理使财共享管理直接体现增值企业发展

（二）流程再造共享质是流程共享

建立财共享心实质是财流程再造

要充分研究深刻了现状梳理现有流程然优化新业流程再建立流程管理机制进步优化改造真正做

到稳定高效

（三）重人才培养和保障建立共享既是机遇也是挑战

通学习国外企业成功验我们可以发现共享要统技