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保你看人不走眼的STAR面试法
在面试时,主考官能够依照应聘者过去做过什么、做得怎么样,来预见他进入企业后的工作体现。
问询过去要讲究措施,“星星”面试法——“STAR”是最常用的:“S”是situation,情景:“T”是target,目标:“A”是action,行动:“R”是result.用这个面试法能很快挖掘出应聘者过去所做过的事情。先问情景(situation):“此前是在什么情况下做这件事的?”然后问目标(target):“能不能告诉我你做这件事的目标是什么?”接下来问行动(action):“你为了做这件事情采取了哪些行动?”最后问成果(result)。
例如,有的应聘者会说:“我在本来的企业是销售冠军,销售量排名几乎一直是第一位。”诸多招聘经理、部门经理会听了很满意:“不错,这个人是销售冠军哪。”但对人力资源教授而言,这个回答没有任何意义,用人单位从中得不到任何信息。应聘者说:“我一直销售很好。”面试官就要追问:“你此前是在什么情景下销售做得好呢?企业的气氛怎么样?产品怎么样?销售的区域需求量怎么样?”然后再问:“你采取了什么行动来确保销售额?是常常造访客户、组织教授演讲?还是运气好、产品好?”最后要问成果,假如他说“我是企业最佳的销售员之一”,就要问他:“你们企业有几个销售人员?有什么指标来判断你是最佳的销售之一?你的销售到底是第一,还是第二,详细的销售额是多少?”不停地追问过去所发生的事情,才能把应聘者过去的行为体现问出来。
辨别面试的真话与谎言
目前的应聘者掌握了诸多面试技巧,招聘者要想懂得他说的是事实还是谎言有四个诀窍:第一、假如应聘者所说是事实,一般会采取第一人称,用“我……”来开场;第二、说话时会显得很有信心;第三、他的眼神会直视招聘人员,公开地交流;第四、说话的内容明显和简历上的内容相符,或者和你掌握的有关他原企业的内容相符,这时,我们基本能够判断,这个人所说是事实。
相反,我们怎样来发觉应聘者在撒谎呢?虽然他答得非常流利、编造得非常好,也会有迹象可循。第一、同样的话总是往返说,例如说来绕去都在说自己销售好,不能一针见血讲清楚,这就有也许在撒谎。第二、在举止和言语上有明显的迟疑。问他去年有无和经理闹过矛盾?沟通有无问题?他立即就愣住了,迟疑:“这个,那个,有过……”然后才开始讲,这极有也许是在编造一个故事。第三、应聘者比较倾向于夸张自我,一般会说:“我一贯都很细心、一直都很努力、我是最佳的销售之一、我常常受经理表扬……”因为他没有实例可讲,因此常常会说自己是最佳的。应聘者假如回答得太流畅,就极有也许是从某本面试技巧书上剽窃的,假如半途打断他,他就会接不上,这是一个很明显的特性。
非语言的体现行为
无论应聘者说得怎么样,作为正常人总会有某些非语言的行为,例如手势、表情、姿势等,都会泄露其内心的秘密,证明他是在说谎还是在陈述事实。在日常生活中我们能够发觉,和一个正常人谈话时,假如他的眼神游移不定、左右乱转,或者眼睛不自觉地微微往左上方或右上方看,他就也许是在撒谎或编造事情。说真话的人会很直接地看着你,眼神坦诚可信。
身体姿势也很有讲究,有的应聘者会往返搓手、拽衣领、摸衣角,这都不一定是在撒谎,而是因为担心。不过,假如一旦发觉应聘者因为一个问题而忽然变化了本来很舒适的姿势,例如,跷着的二郎腿忽然放下、背靠着椅子忽然坐直,就有也许是他没有准备这个问题的答案,不知该怎样回答,也许要编造、撒谎或者为了答题而回答。
观测手势也是一个好措施,有人一撒谎就摸鼻子,有人会摸下巴,左顾右盼,有人为了掩饰内心的慌张,手势过快,明显跟自己的语速不符,这也许是他在暂时编造答案。
面部表情怎样判断,有时是凭个人感觉的。有一次,我问一位应聘者:“你能不能举例告诉我,你在上一家企业和你的直接老板是怎样沟通?”我的用意是想看他在沟通方面有无问题。他很快地回答:“我和经理之间一直沟通得非常好,我们定期开会,有什么问题我也会直接去问他。”他说得非常流畅,假如我闭着眼,他的话会让我感觉到这个人和他的经理真的沟通得非常好,不过,我发觉他的面部表情很凝重,很愤恨,和他所说的完全不一致。我接着问:“沟通再好也有疏忽的时候,你能不能给我举一个你和你的经理吵架的例子?”他立即开始了对本来经理的抱怨,这一个问题打开了他的“闸门”,也证明了他的面部表情说的是真话,口里说的是谎言,他之因此说“沟通好”,是因为他懂得主考官希望听到他这么说。面试时,就需要注意这一核心:一定要看着应聘者,观测他各个微小表情动作,非语言线索往往最能暴露问题。
应当防止的面试问题
有些问题在面试中是需要防止的。
第一、不要问类似“在……情况下,你一般会……”这么的问题,这种问题是让应聘者做命题作文,等于白问。
例如,你问应聘者:
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