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XX项目管理经验交流-提质增效.pdfVIP

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XX项目管理经验交流-提质增效

强化管理、严格要求、科学创新确保项目提质增效

——XX项目部

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

很荣幸,今天有机会站在这个汇报席,代表XX项目部给

大家做项目管理经验交流,首先,请允许我代表XX项目部全

体职工,对公司各位领导及同事的关心支持与帮助,表示衷心

的感谢。下面结合我项目实际情况,从日常创新管理中存在问

题与整改措施给大家做一简要交流,不妥之处,请各位批评指

正给予指导帮助。

基本思路

完善项目各项管理制度,向精细化管理要效益。一是加强

技术管理工作,强化技术标准,做好设计方案优化。二是夯实

成本管理体系,完善成本管理措施。三是建立健全安全管理制

度,强化安全管理措施和监管力度。四是加强物资采购和发放

管理,做好节超分析。五是建立和完善适应项目部的薪酬分配

制度,充分调动和激发广大职工的生产积极性。六是以建立

“三项制度”为切入点,重点实施项目开源增效。

一、技术管理

强化技术尺度,加强工程技术管理;组织内部研究,强化

对新标准的掌握和理解;组织工程技术人员认真审核施工图纸

及设计资料;建立各项工程技术资料台账,编写技术方案,收

集技术资料;组织施工调查,核对设计资料;完成大、小临工

程施工;积极与上级主管部分沟通,确保施工技术资料实时下

发;积极做好施工前的各项技术准备工作。

体例各项工程技术管理方案,施工组织设计及作业指导书

等技术方案;随着工程施工的进一步标准和施工要求的日益严

格,内业资料的整理还需进一步完善,建立工程变换台账、测

量仪器台账等工程技术台账。

施工前做好设计优化、工程数量统计核对、工程缺漏项数

量,审核蓝图工作;积极履行工程中变更设计的主体责任,负

责变更设计发起、现场确认、各方沟通的的相关业务工作;负

责收集整理有关二次经营创效工作的所有现场影像记录、会议

纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记

录及现场签认手续、气象、水文、地质报告等基础资料。

存在问题:

(1)、项目开工后没有及时建立工程数量“四量对比台账”,

既清单数量、施工图数量、实测数量、优化后对下计价数量。

(2)、材料计划提报和编制不准确、不及时,没有建立台

账按月更新,经常更改,造成部分材料采购数量超耗,例如:

钢轨、枕木、道碴等。不能准确进行材料节超分析。

(3)、技术交底流于方式,没有针对性和指导性。施工方

案、施工组织设计体例存在闭门造车现象,体例质量较差。制

订的方案经常与现场实际不符,不能正确指导施工,尤其是既

有线施工中,严重影响方案的批复,制约工程进度。

(4)、竣工资料体例、签认、收集和整理不实时,没有提

前体例检修批台账,造成资料缺失,与监理、试验资料纰谬应,

资料填写不标准,经常返工。

(5)、技术人员普遍年轻,业务能力薄弱,对施工技术标

准、工艺不清楚,图纸理解不透撤,质量管控不严,经常出现

技术错误,导致质量事件层出不穷。

整改措施及对策:

(1)、项目部组织工程部、计划部分别对清单数量、图纸

数量、实测数量进行了统计和对比,找出其中的差、错、漏、

碰,建立统一台账。针对可以优化的工程数量,项目部及时给

现场施工负责人和技术主管进行了交底,严格要求劳务队按照

我们优化后的数量组织施工,而不是照图施工。超范围施工,

一律不予计价。从而达到节流的目的。

(2)、以统计好的工程量台账为依据,提报实测工程数量

的单元工程材料计划、材料计划汇总表和分批采购计划。材料

计划要按照设计变换、方案优化情况实时更新和完善。不能按

照图纸数量全部采购,避免呈现材料采购数量超耗。

(3)、项目部编制了技术管理、质量管理、工程测量、试

验检测、内业资料整理等课件,对所有工程技术人员每月进行

培训和考核,并下发作业指导书,提高技术人员业务综合能力,

加强过程中的检查和指导,并派专人对重点、难点工程进行技

术复核,杜绝工程质量事故发生。

(4)、项目部设专职资料员,提前对所有技术人员、资料

员、试验员进行讲课培训,下发资料填写样表及注意事项。开

工前根据图纸提前编制路基分层表和检验批台账,并与监理、

试验室对接,确保资料时间、试验编号相互对应,避免返工。

二、责任成本管理

1、合理策划,细致梳理分析项目盈利点

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