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对甲方独立分包工程的管理办法[合集5篇]

第一篇：对甲方独立分包工程的管理办法

*******工程部对甲方独立分包工程的管理办法

甲方独立分包工程（下称“分包工程”）的管理总则：分包工程

的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工

节点,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施

工管理事宜。分包工程的进度计划与施工方案等,应得到总承包单位、

监理单位和甲方驻项目工程部（下称“工程部”）的批准。对分包工

程的管理细则如下：

1、总分包管理和配合

1.1、应要求总承包单位协调管理甲方各独立分包单位（下称“分

包单位”）。甲方对总承包单位的协调管理行为进行有效监督。1.

2、分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议，就生产、生

活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交

叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管

理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。有关内容不得与

总包合同的约定不一致。

1.3、分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位

组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。总承包单位

对施工场区范围内的甲方直接分包工程的安全、进度、质量、文明施

工负有管理职责。

1.4、工程部要及时发现和协调总包单位与分包单位的配合问题，

防止因总分包配合问题影响工程进度和成本控制。1.

5、总承包单位与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但

工程部不可代替总承包单位对分包单位的管理，防止工程出现质量安

全问题或工期延误，总包单位将责任推卸到甲方。

1.6、总承包单位不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有

效措施，协助总承包单位予以解决。

1.7、总承包合同中有关总分包管理配合费的标准、包含的配合内

容等应明确，以减少工程施工过程中的纠纷。分包合同中有关总包管

理配合费的计取应结合总承包合同中的相关内容，防止甲方重复支付

总包管理配合费。2、安全管理

2.1、分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定,

以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接

受总承包单位的安全管理和检查监督。

2.2、工程部监督监理公司必须严格审查分包单位资质，重点审查：

其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全

施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系

及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证

安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、

用具的配备；安全文明施工管理制度等。

2.3、工程部应加强施工现场的监管，杜绝习惯性违章。监督总承

包单位、监理单位对分包单位落实安全生产情况的控制管理。要有完

善的安全考核措施和安全事故的处罚办法，设立安全保证金抵押，确

保对分包单位的有效管理。

2.4、工程部应该协调总承包单位和分包单位之间的工作关系，消

除安全监督管理工作中产生的误会，统一认识，统一思想，避免发生

以罚代管现象，让分包单位更好的理解和落实安全生产。

3、进度管理

3.1、总承包单位对项目的总体进度计划负责。分包工程的进度计

划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点,安排

好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事

宜。

3.2、分包工程的进度计划与施工方案应得到总承包单位、监理单

位和工程部的批准。

3.3、分包单位因自身因素影响项目总体进度计划，应承担违约责

任。

4、质量管理

4.1、分包单位应遵守政府有关管理部门对工程质量管理的有关规

定，对承包范围内的工程质量负责，接受总承包单位、监理单位和工

程部的质量管理和检查监督。

4.2、总承包单位、分包单位在施工中要注意成品保护问题，应合

理安排施工次序，确定成品保护重点，完善成品保护的措施，明确各

自职责划分，以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。

4.3、分包工程完工后，应与总包单位办理交接验收手续，以明确

成品保护的责任。

5、成本管理5.1、分包工程的成本管理按照甲方有关成本、变更

签证、索赔等管理办法等相关规定进行。

5.2、甲方独立分包工程合同应提供给监理单位,作为监理单位监督

管理分包工程的依据之一。

5.3