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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

物流项目管理题库

第一章物流项目管理导论

1、项目:项目是一项特殊的、将被完成的有限任务,指在一定时间内,满足一系列特定目标的

多项相关工作的总称。

2、项目的三层含义

第一层含义:项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;

第二层含义:在一定的组织机构内,利用有限资源在规定时间内完成任务;

第三层含义:任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

3、物流项目:由相关物流组织负责实施的,在一定时间内,满足一系列与物流产品及物流服务

有关的特定目标的多项相关活动的总称。物流项目是物流组织为了创造某一唯一的物流产品

或服务的时限性工作。

4、物流工作的内容及其联系

物流工作包括物流项目工作和常规的物流操作工作。

相同点:1、工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开

2、需要由物流专业人员来完成

3、受到企业有限资源限制

不同点:物流操作是具有连续性和重复性的,物流项目则是有时限性和唯一性的。

5、时限性:指每一个物流项目都具有明确的开始时间和明确的结束时间。

6、唯一性:指该项物流产品或服务与其他产品或服务相比在某些方面一定会有区别。

7、物流项目的属性:唯一性、时限性、周期性、相互依赖性、冲突性

8、物流项目管理:以物流项目为对象的系统管理过程,通过一个具有临时性、专业性的柔性

组织,在有限的资源约束下,运用系统理论和方法对物流项目进行高效率的计划、组织、指导

和控制,以实现物流项目全过程的动态管理和综合协调与优化的目标。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

9、物流项目管理的特点:目标明确性、整体性、复杂性、创新性、集权性、专业性

10、企业项目化管理:将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法,将企业中临

时性的,具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来,组织

跨部门的团队,按照项目的技术和方法进行管理,从而能够比传统的管理方式更好、更快地实

现目标。

11、企业项目化管理与项目管理的区别

企业中的项目管理是运用项目管理的技术和方法对企业的项目进行管理,侧重于管理常规的

典型项目;而项目化管理是对企业中具有项目性质的任务或复杂性工作进行统筹和全面规划,

协调组织企业内资源,建立统一的管理机制,将组织成员纳入统一的项目化管理体系。

1.以下（D）不属于项目的约束性条件。

A.质量B.时间C.成本D.品牌

2.物流项目的整体性包括（A）。

A.范围的整体性、目标的整体性和过程的整体性

B.员工成长的整体性、时间的整体性、产品生命周期的整体性

C.设备运行的整体性、材料消耗的整体性、成本核算的整体性

D.物流项目生命周期的整体性

3.与物流具体操作工作相比,物流项目与之最根本的区别在于物流项目具有（C）。

A.连续性和重复性B.重复性和唯一性

C.唯一性和时限性D.时限性和重复性

4.下面（C）工作是一个项目开发阶段必须完成的工作。

A.项目识别B.目标确立C.项目工作分解结构D.项目评估

5.物流项目的整体性包括（ABC）。

A.范围的整体性B.目标的整体性