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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

危险源辨识、风险评价和风险控制是保障工作场所安全的重要方

面。在策划这些工作时，需要综合考虑不同的因素，包括所在行业的

特点、工作场所的特殊性、员工的需求等。本文将介绍危险源辨识、

风险评价和风险控制的策划过程。

一、危险源辨识

危险源辨识是指对工作场所可能存在的各种危险源进行全面的识

别和梳理。在进行危险源辨识时，需要采用系统性的方法，包括：

1.进行全面的场地勘察，了解工作场所的布局、设备、材料等情

况；

2.收集相关的信息和数据，包括工作场所的安全记录、事故事件

等；

3.参考相关的法律法规和标准，了解适用于工作场所的安全要

求；

4.与员工、相关的专业人士进行交流，获取他们的意见和建议。

在辨识危险源时，要关注以下几个方面：

1.物理因素：包括有毒、有害等物质，高温、高压等物理条件；

2.机械因素：包括机械设备、工具等可能导致人员伤害的因素；

3.生物因素：包括病原体、噪声、辐射等可能对人体产生危害的

因素；

4.心理因素：包括工作压力、心理疲劳等因素对员工心理健康的

影响。

二、风险评价

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风险评价是对危险源造成的潜在风险进行分析和评估。在进行风

险评价时，需要考虑以下几个方面：

1.概率：即事故发生的可能性，可以通过历史数据、专家经验等

来进行评估；

2.后果：即事故发生后可能导致的人员伤亡、财产损失等后果，

需要考虑不同等级的后果；

3.风险等级：通过综合考虑概率和后果，将风险进行分类评级；

4.风险源的重要性：即对于工作场所安全影响较大的危险源，需

要特别关注。

在进行风险评价时，可以采用不同的工具和方法，包括：

1.故障模式和影响分析（FMEA）：对可能发生的故障模式及其影

响进行分析和评估；

2.事件树分析（ETA）：将事故发展为事件树，分析事故的概率和

后果；

3.层次分析法（AHP）：对潜在风险进行多个方面的评估，综合考

虑各个方面的权重。

三、风险控制策略

风险控制是在了解和评估潜在风险的基础上，制定相应的控制策

略和措施，以减少事故发生的可能性和减轻事故后果。在制定风险控

制策略时，需要考虑以下几个方面：

1.控制措施的适用性：根据具体的危险源和风险等级，确定相应

的控制措施；

2.技术可行性：考虑控制措施是否可以实施，并分析实施措施的

技术难度和风险；

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3.成本效益：综合考虑控制措施的成本和风险控制效果，确定最

合适的控制策略；

4.员工参与：在制定风险控制策略时，要充分考虑员工的意见和

建议，提高措施的可行性和可接受性。

在制定风险控制策略时，可以采用以下几个原则：

1.工程控制：通过改变工作场所的布局、设备等